作为一个职业经理人，您的报告使你上司相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，并生动、形象地展示您的工作成绩，让演讲对象产生你所预期的行动。

一、工作汇报的作用与价值
1.工作汇报目的一：让领导对项目放心
2.工作汇报目的二：争取领导的支持
3.工作汇报目的三：展示工作业绩，获得领导青睐

二、工作汇报必备的演讲技巧：
1.专业视频欣赏：优秀的演讲有哪些表现？

2.如何立刻走出演讲的恐惧紧张阴影？

3.如何快速提升培训师的亲和力和知名感？

4.如何用简单的方法保证演讲姿态端庄大方？

5.STT®版权工具：演讲五行培训法（站姿，走动，互动，表情，手势）

二、常规工作汇报如何让领导对项目放心？
1.领导关心的三大问题
-  里程碑
-  时间进度
-  质量
2.里程碑比常规数据意义更大
3.在PPT中向领导展示时间进度与里程碑
4.向领导说明项目质量与隐患的技巧
5.清晰、简单、明了的常规项目汇报五段流程
-  总体目标概述
-  已达成目标情况
-  时间进度与里程碑展示
-  品质与隐患说明
-  工作计划展示
6.现场案例点评

三、工作遇到拐点，如何轻松获得领导的支持？
1.正确看待领导的支持
-  支持不是无底洞
-  支持等于追加投资
2.领导动机分析：为什么要追加投资？
3.可能造成领导拒绝的障碍点分析
4.轻松获得领导支持的六脉神剑
-  建立信任
-  挖掘需求
-  达成共识
-  方案展示
-  请求支持
-  军令状
5.隐藏在汇报中的内部谈判技巧
6.现场案例点评

四、如何**展示工作业绩获得领导青睐？
1.青睐是领导心中可被你影响的一种感觉
2.影响领导感觉的三种方法
-  对比法
-  演绎法
-  歌功颂德法
3.逐步影响领导感觉的天龙八步
4.现场设计：做出具有超级影响力的展示流程