1.学习并掌握项目成本管理的方法和技巧，以及在企业是实践应用； 2.学习并掌握项目成本概算、预算、核算、决算的管理体系，了解成功企业成本管理的最佳实践； 3.学习分享降低项目成本的技巧，降低项目成本支出，提高企业利润； 4. 监控项目成本支出情况，让一个项目的成本处于受控。

**部分：发现项目的价值，整合资源

1. 启动项目及识别需求

2. 整合资源实现目标

3. 建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二部分：项目成本管理体系

1. 项目成本管理；

2. 项目成本概念；

3. 项目成本管理过程；

4. 案例：项目成本管理体验

第三部分：项目成本管理过程及实践

1. 立项财务评估方法

2. 案例及演练：项目决策

3. 项目概算

4. 项目预算

5. 演练：项目概算与项目预算

6. 项目核算

7. 演练：偏差分析及控制纠偏

8. 项目决算

第四部分：项目成本管控关键环节及措施

1. 标前阶段作业环节关键控制点

2. 分析和制订项目商业模式，明确财务控制目标

3. 投标阶段作业环节关键控制点

4. 立项及审批环节――项目启动评估

5. 风险分析和定价

6. 合同成本分解

7. 执行阶段作业环节关键控制点

8. 加强项目管理从项目执行中创效益