您在工作中是否遇到过如下场景？ 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？ 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！ 下属为见客户做了几十页ppt，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他修改PPT？ 没有要点、杂乱无章的表达往往都缺乏说服力，信息接受者很难理解表达者的真正意图，从而难以达成共识，长此以往，就会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以简单、明了地将自己的观点有理、有据、有序的表达出来，结果就会截然不同。基于金字塔原理的结构化思维可以帮助当事人理清表达的思路，进而提高表达的效率，这一思维模式也因此成为职场人士一项必备的管理沟通技能。 本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，藉此提高学员思考、表达与呈现的能力，该方法已受到全球众多跨国公司的推崇，目前已经帮助众多国内大型企业的员工交流、表达与呈现的标准化工具。

前言：写作（表达）前的思考

一、为什么您的汇报听起来有点费劲？

1. 未能充分考虑读者的需求

2. 行文缺乏清晰的逻辑和架构

二、如何增强表达效果？

1. 了解读者的需求，做到有的放矢

2. 运用合理的逻辑，理顺表达思路

3. 不仅需要学习，更需要多多实践

三、理性表达的两大特点：

1. 利他思维——从读者角度想问题

2. 讲理思维——论点清晰，论证充分，以理服人

四、理性表达的作用：

1. 提高沟通效率

2. 增强表达效果

3. 易于达成共识

开场热身：理性思维在生活中的闪现

**部分  写作关键点：确定主题，提炼观点，理清逻辑，设计结构

一、有效表达——四招确保表达效果

1. 观点明确——易于理解、接受的主题句

2. 信息充分——准确、全面、有说服力的材料

3. 条理清晰——科学的逻辑关系

4. 架构合理——易于全盘掌握的结构安排

二、确定受众——基于目标定主题

1. 设定目标——让表达有的放矢

1) 设定场景

² 确认目标之前先设定好场景

² 场景越具体内容才能越准确

2) 确定目标

² 目标的可达成性

² 所有内容围绕目标展开

2. 设定主题——让表达观点明确

1) 确定结论：一个为目标服务的结论

2) 包装主题：让主题更加打动人心

三、从材料到观点——让文章有料可读

1. 搜集：尽量寻找和写作主题相关的事实、数据、信息

2. 筛选：选择与写作主题相关度较大的材料（事实、数据、信息等）

3. 判断：基于事实得出一些有价值的观点（零散的）

课堂互动：请学员根据平日掌握的数据、信息等材料总结观点

四、厘清逻辑——让表达有理有据

1. 写作中涉及的三个常见问题以及实现方法

1) WHY——为什么？

方法：论证（演绎式、动因式、目的/成果式）

2) WHAT——是什么？

3) HOW——怎么做？

方法：归纳（要点归纳、主题归纳）

课堂互动：用论证和归纳思维讨论已设定的主题

他山之石：实践案例分享

2. 逻辑合理的四个特征

1) 要点（结论）先行

2) 上下对应

3) 分类清楚

4) 排序逻辑

五、架构清晰——让文章一目了然

1. 架构的作用：观点表述立体化，信息传达层次化

2. 如何搭建架构：

1) 纵向关系：从上到下，层层深入，逐层展开，上下对应

2) 横向关系： 分类清楚，排序逻辑

①  论证顺序    ②  结构顺序    ③  重要性顺序

④  时间顺序    ⑤  视角顺序

3) MECE原则：不重复、不遗漏

六、包装主题——让受众眼前一亮

1. 总结词 内容概要式

2. 开门见山 总结成果式

3. 经典借用式

4. 精彩比喻式

5. 押韵对比式

第二部分  写作实战：选择主题，下笔落地，不断打磨，表达呈现

1. 明确表达的对象，根据工作中的问题确定讨论的主题

2. 根据主题搜集材料，讨论得出有观点的主题句

3. 梳理逻辑，确定表达的具体思路

4. 搭建架构，初步确定表述框架（3-4层）

5. 修改重构，用MECE原则检查分类清楚，并确定终的表达层次与顺序

6. 包装主题，让主题更加吸引受众

结语：经验分享

1. 先想后写，事半功倍；   

2. 架构在前，内容在后；

3. 好文要改，好句要谋；   

4. 章法在手，速度不愁；

5. 多练几手，成竹在胸 。