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一、卓越领导力的实践
² 销售管理者的角色与职责
² 什么是领导
² 领导力是什么
² 领导者存在的三大问题
² 领导者的三大主体能力
² 从管人到理人、安人
² 领导者的计划能力
² 建立领导者的知名与魅力
二、领导者的自我认知
² 领导者的自我认识
² 知己知彼,百战不殆
² 人生路上两块大的绊脚石
² 自我觉醒的层次
² 三省吾身的自我盘点
² 领导者的自我反省
² 思维模式与行为模式
² 信念、行为、结果
三、打造高绩效团队
² 什么是团队
² 团队的五大要素
² 卓越源于目标
² 高效团队的三大特征
四、团队系统的四大建设
² 团队系统的三大建设
² 团队人员建设
² 团队文化建设
² 团队制度建设
² 团队能力建设
五、销售团队管理
² 团队发展管理要点
² 销售人才的招募与甄选
² 打造团队精神与团队凝聚力
² 团队学习力的修炼与提升
² 团队高效沟通策略
² 销售管理者如何激励员工
² 高效组织销售会议
² 提高销售人员的市场生存能力
六、提升销售专业素质的辅导训练
² 应对新挑战销售管理者角色转化
² 销售管理者的育人之心
² 培养辅导下属的三种途径
² 辅导下属的三大原则
² 辅导下属的四步骤法
² 团队训练的系统化建设
² 专业训练
² 技巧训练
² 心理训练
² 销售训练计划的分类及基本任务
² 如何实行训练考核
七、目标管理与团队绩效
² 目标就是结果
² 什么是目标管理
² 目标管理的五个步骤
² 如何设定目标
² 精准目标的SMART原则
² 目标推进与修正
² 以成果为导向的高效执行
八、团队高效行为建设
² 高效行为建设的理论依据
² 怎样把销售人员正确的观念变成信念
² 怎样把销售人员的正确行为变成习惯
² 高效团队的六大职业价值观
² 品德、品质、品牌
² 责任、能力与使命
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