上篇：组织结构也是生产力

1 开题案例：一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密

2 组织结构也是生产力

2.1 组织结构的本质

2.2 组织结构与战略规划

2.3 组织结构与企业文化

2.4 组织结构与员工激励

3 组织与分工理论

3.1 亚当斯密

3.2 泰勒

3.3 韦伯

4 组织结构优化的内容

4.1 广义认识与狭义认识

4.2 组织结构调整是企业变革管理的核心

4.3 组织结构设计的错误做法

4.4 何时需要开展组织变革

4.5 组织创新的趋势

中篇：组织结构设计实务

5 组织架构设计

5.1 价值链分析

5.2 产业链分析

5.3 直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件及利弊

5.4 组织结构设计常见问题及解答

5.5 典型行业的组织结构设计：机械加工制造、化工、地产建安、金融投资、旅游文化、餐饮、农业等（根据客户需求可定制化）

6 部门与岗位设计

6.1 战略导向的组织设计

6.2 以职能划分的组织结构设计：生产管理、营销管理、研发管理、采购管理、仓储管理、人力管理、财务管理、战略管理等

6.3 工作分析与岗位设计

6.4 组织结构设计工作步骤和内容

6.5 组织结构图的要素与绘制规范

6.6 部门手册与岗位说明书编制

7 集团公司组织结构设计

7.1 中国企业集团组织设计常见的问题

7.2 财务管控、战略管控、运营管控的区别与运用

7.3 集团总部职能与子公司的职能划分

7.4 强总部与弱总部的设计要点

7.5 如何打造强总部

8 组织结构设计前沿

8.1 众筹型组织设计

8.2 产业联盟组织设计

8.3 共享中心组织设计

8.4 HRBP组织设计

8.5 参谋制组织设计

 

下篇：组织能力全面提升

9 组织能力的全面提升

1.1 企业的参谋系统与决策系统设计

1.2 企业的管理权限划分要点

1.3 管理委员会的功能与设计要点

1.4 管理制度编制的原则和要点

1.5 如何简化流程

1.6 企业内部会议设计

1.7 企业管理公文规范

1.8 部门考核指标的设计

10 实施组织变革

1.9 失败案例分析：为什么对企业有利的方案夭折

1.10 常见的组织创新失败的原因

1.11 组织变革中容易出现的障碍及应对

1.12 组织变革成功的关键要素

1.13 实施组织变革的路径

11 推行组织变革的方法与步骤

1.14 一把手的价值

1.15 实施组织变革的组织搭建要素

1.16 沟通与培训

1.17 制度

1.18 工作评估

1.19 激励机制的设计