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孙军正

90后员工管理

孙军正 / 中国执行力研究院院长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

90后是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。 90后的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。

课程目标

通过本课程的学习,可以让我们: 解决管理者对90后管理成效的困惑,让您真正了解90后。 面对90后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。 如何有效的融入到90后的群体中并有效开展工作。

课程大纲

前言:到底谁的问题?

模块一:认识90后---90后声音:不是我改,而是你改

1、 你是不是常看到……

2、 70后与90后特征冲突

3、 90后经典语录分析

4、 90后的“缺点”与优点

模块二:从web2.0寻找管理入口---90后声音:我要民主与自由

1、 我们处在一个什么时代?

2、21世纪管理面临大挑战

3、管理2.0时代的特征与趋势

4、10倍速理论的应用

模块三:重领导少管理---90后声音:不是你有权力,而是你有魅力

1、 领导是什么?

2、管理者与领导者的区别

3、领导者应该做些什么?

4、领导他人,管理自己

模块四:多聆听少说教---90后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主

1、 有效沟通策略

2、 亲和力:不战而屈人之兵

3、 同理心沟通

模块五:要结果少指挥---90后声音:只要你想,我就能

1、 员工和企业是什么关系?

2、 获得结果:2BC原则

3、 如何收获结果?

模块六:常激励少批评---90后声音:激励要即时与分明

1、 激励关键:即时性

2、 激励策略:创造感动、制造危机

3、 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

模块七:做教导性管理者---90后声音:不只是工资的增长

1、 领导“三忌”与“三问”

2、 别让猴子跳回你的背上

3、 “离场”管理

模块八:抓招聘少培养---90后声音:找对人做对事

1、 人才浪费与人才缺失

2、 外企“掠夺”人才的7种方式

3、 慧眼识鹰:48字真经

4、 人才复制四步曲

模块九:重创新推变革---90后声音:挑战先例、质疑传承

1、 突破管理思维

2、 管理创新的本质

3、 分解创新管理问题

4、 谷歌崭新的管理模式

总结与答疑

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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