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刘宝霖

团队执行力沙盘

刘宝霖 / 实战派培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

“沙漠掘金”的出现让我们找到了可能性。沙漠掘金创造性的提供了一个具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析、大量的决策练习的实战平台。同时将诸多目标管理、绩效考核、团队沟通、执行力等管理理念和方法导入,为您打开了一个内训体验式的全新视野。

课程目标

使学员深刻体会到,以目标为导向做计划的重要性,以及培养做计划的能力; 使学员学会对有价值的信息取得,及学会分析信息是否有价值; 使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确"什么是可能的"对计划/行动影响的重要性; 使学员认识工作不仅仅是卖力,同时学会更有效的工作; 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而达到最大化的产出; 提升学员对于变化管理的决策能力;

课程大纲

**章 团队概念

² 个人特点与理想?

² 什么是理想中的团队?

² 企业需要什么团队

² 思维导图训练

第二章 沙盘演练

² 沙盘历史

² 沙漠掘金规则和任务

² 小组任务分工与团队组建

² 掘金之旅

第三章  团队讨论与分享

² 策略力(目标设定、计划、资源规划)

² 执行力(时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策)

² 管理者(管理者角色、决策过程)

² 沟通力(团队沟通、团队合作)

² 压力管理、风险管理、资源管理

第四章    有效沟通

² 沟通原理

² 沟通原则

² 沟通方式

² 多角度沟通  上/下/平行

² 有效的沟通法则

² 基于绩效的沟通

第五章    关于决策与执行

² 领导者全面系统的思维结构

² 科学决策的基本思路

² 错误目标带来的危害

² 执行理念和方法

² 管理者与执行力

² 找准定位与界定职能

² 体会过程的快乐

² 在变动中寻找规律

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