制度与执行从来都是想乘的关系，任何一方为零时，其结果也必然为零。多数房地产企业往往是管理制度早早就编写成了汇编，但在实际管理过程中却经常存在“有法不依”的现象，令企业家颇为头疼。经大量实践研究，本课程致力于解决房地产企业执行方面的心态、技巧问题，并重点改善企业执行情况，且取得了一定成效。

转变中高层管理者思想意识，传授提高执行力的技巧、方法，从而全面提升企业绩效。

一、责任乃执行之魂

1、执行的积极心态

2、执行的消极心态

二、坚决以目标为结果

1、什么是任务，什么是结果

2、员工为什么不做结果

3、结果定义

4、如何做结果

案例：HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”

房地产行业标杆绩效管理的简单思维

三、客户满意为**要务

1、什么是客户？

2、企业面临的问题

3、什么是客户价值？

4、客户价值的元素

5、如何做客户价值

6、内部客户价值

案例：一个不可能完成的任务

二线部门普通的一天

四、目标管理

1、什么是目标？

2、完成目标的步骤

3、部门目标的上下游

4、怎样保障目标的达成

案例：一次成功的全年工作计划会议

部门绩效完成良好，企业却亏损的奥秘

第五讲：用系统保障运营

1、锁定成果

2、锁定责任

3、拿出计划

4、过程检查

5、即时激励

6、改进复制

案例：九段秘书的启示

XH房企的计划运营系统

六、制度管理保障目标落地

1、管理与人性的关系

2、让人舒服的制度不是好的制度

3、制度执行为什么那么难？

4、不执行制度的坏处

5、制度设计的关键要素

案例：某房企计划管理制度推行

HD房企1 N绩效管理

七、爱上你的职业

1、兴趣 特长=成功

2、匠人精神

3、结合外部条件的职业规划

案例：前台的 “黑历史”

     HD房企的内部调岗