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崔小屹

职业化建设

崔小屹 / 大客户销售

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课程背景

职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 职业化的培养要内外兼修,既有思维层面的认知,也有具体的行为语言表现。

课程目标

职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化,包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct),职业素养,和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。

课程大纲

【课程大纲】

一章 职业化与执行力

一节 高职业化打造高执行力

第二节 行动与态度

第三节 职业化是一种习惯

第四节 职业化的成长过程


第二章 积极心态

一节 积极勤奋与积极乐观

第二节 感恩因为正能量

第三节 积极心态的强大力量

第四节 温和的坚持达成结果

第五节 团结的核心表现是什么

第六节 现场演练:用积极的方式表达


第三章 树立投资者负责的职业意识

一节 关于为谁工作的讨论

第二节 从顶级猎头的面试问题看社会用人标准

第三节 树立对投资者负责的意识

第四节 复命的概念

第五节 管理上级的技巧

第六节 为什么理解的执行,不理解的也要执行

第七节 现场演练:如何邀请高层领导出差


第四章 以结果为导向的思维方式

一节 职业化首先体现在达成目标

第二节 从偶然事件谈结果导向

第三节 主动采取行动,责任意识重在规划

第四节 不找借口,行动**

第五节 担当体现在行动

第六节 现场讨论:结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理


第五章 高效沟通方法

一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人

第二节 沟通中的倾听技巧

第三节 如何**沟通建立良好的人际关系

第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性

第五节 异议处理五步法

第六节 现场演练:写给跨部门同事的一封邮件



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