随着企业团队越来越人性化，分工越来越细化，企业也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。中国已经进入一个崭新的时代，管理好团队，加强团队的协作力是现代组织必备的素质特征,只有具有协作力的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此，协作力打造已经成为越来越多的企业关注的焦点。 据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”，实践证明，只有有协作力的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为企业创造高绩效。 那么，为什么很多企业立志建设职业化团队，但是依然在市场竞争中寸步难行，举步维艰呢？ 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？   团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？   大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套   同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？   人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？   团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？   有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……   控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……  企业在激烈的市场竞争中需要快速壮大，而员工职业化、协作化程度参差不齐，已经严重的阻碍了企业的成长速度，大大降低了企业的绩效。员工职业化、协作力质素的提升已成为企业业绩持续增长的核心竞争力，打造具有协作力团队已经成为企业发展的必由之路。

1、树立团队意识,理清个体与团队的关系; 2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求； 3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益； 4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作; 5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率; 6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍; 7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能； 8、以结果为导向、有效执行、完成目标； 9、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。

致欢迎词及课程介绍

团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组

游戏：团队节拍——团队与团伙

团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采

团队建设：

高绩效团队是怎么构成的（5P）

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？

驱动力之利用的力量

游戏：谁是领导人——领导与跟随

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模块一   知心篇

向领袖学习领袖心智

治国之道

修身齐家治国平天下

讨论：你身处何处？

心智何来

驱动力之相信的力量

何谓心智模式？（信念 价值观 行为准则）

心智模式如何形成？（非完全归纳总结）

哪些心智需要改变？（变则轻松，不改变则持续痛苦）

九钻心智，重“心”建立

游戏：生命之塔

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模块二  知智篇

寻找回来的世界

“我”与自我

“我”与他人

“我”与社会

“我”与自然万物

做自己的神

掌控自己的态度

重建九钻心智

思考：你拥有多少钻石？

重新认识对自己人生的掌控

游戏：你出什么牌

（**无领导小组理解团队的作用、特征）

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模块三  知行篇

生命的真相

生命体系关系图

系统平衡之道

用系统力量做系统的事

六心级心态模型

体验：你信任你的团队吗？

自我认知

自我认知的感悟练习

自我认知的感悟分享

（团队协作意识中，信任是协作的基础，自信是信任的前提，自我价值的认可是建立良好心态的基石）

体验：爱要大声说出来

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模块四  应用篇

西方管理与中国之道

西方管理科学应用

中化文化传承内核

中体西用的实践

（向目标前进

 1、目标的黄金准则——SMART原则

 2、目标到计划的转化

 3、目标的达成——有结果的执行力

 执行文化的“三要”、执行的24战略）

分享：你的执行力运用在哪里？

领袖如何带动团队

团队的动力方向

团队因何追随领袖

队员的忠诚从何而来

游戏：七巧板

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课程回顾 结束

1、课程回顾，分享交流

2、课程结营

评分、颁奖

表达期望、祝福、仪式、合影