企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。企业文化虽然是看不见摸不着,却总是能够通过企业的团队建设体现出来。 随着社会的发展，强大的信息化时代的来临，企业的团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，企业也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。中国已经进入一个崭新的时代，管理好团队，通过清晰有效的企业文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有只有具有协作力的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此，协作力打造已经成为越来越多的企业关注的焦点。 据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国企业发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰企业文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为企业创造更大绩效。 那么，为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？ 为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？   为什么团队成员间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？   为什么团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？   为什么人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

1、理解企业文化，树立团队意识,理清个体与团队的关系; 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养,适应市场竞争需求； 3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益； 4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作; 5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率; 6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍; 7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能； 8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意

1、 致欢迎词及课程介绍

2、 团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组

游戏：团队节拍——团队与团伙

团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采

团队建设：

3、 高绩效团队是怎么构成的（5P）

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)

思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？

4、 驱动力之利用的力量

企业文化与企业使命

企业文化系统四个层次及主要驱动力

游戏：谁是领导人——领导与跟随

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模块一   文化立心篇

向领袖学习企业文化领袖心智

打造团队共同价值观

一流团队成员拥有的心态

忠诚敬业、主动进取、负有责任、

诚实正直、严于自律、团队精神

讨论：你身处何处？

心智何来

驱动力之相信的力量

何谓心智模式？（信念 价值观 行为准则）

心智模式如何形成？（非完全归纳总结）

哪些心智需要改变？（变则轻松，不改变则持续痛苦）

九钻心智，重“心”建立

游戏：生命之塔

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模块二  文化建设篇

文化体系的建立与团队共同愿景的关系

文化管理与企业战略管理的结合

文化管理与形象管理的相互促进

团队建设中角色的特征及其优缺点

**组合团队的成员比例？

如何有效训练团队精英？

做自己的神

掌控自己的态度

重建九钻心智

思考：你拥有多少钻石？

重新认识对自己人生的掌控

游戏：你出什么牌

（**无领导小组理解团队的作用、特征）

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模块三  文化信任篇

成本**高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗，提高效率

信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

 体验式游戏：你信任你的团队吗？

团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

自我认知

（团队协作意识中，信任是协作的基础，自信是信任的前提，自我价值的认知是建立良好心态的基石）

    自我认知的感悟练习

自我认知的感悟分享

     体验：爱要大声说出来

     分享 感悟

模块四  文化实践篇

加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：

SMART原则、5W2H、甘特图

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，

PDCA管理循环

案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

分享：你的执行力运用在哪里？

领袖如何带动团队

团队的动力方向

团队因何追随领袖

队员的忠诚从何而来

游戏：七巧板

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课程回顾 结束

1、课程回顾，分享交流

2、课程结营

评分、颁奖

表达期望、祝福、仪式、合影