《关于深化国有企业改革的指导意见》已经出台，后续的“1 N”系列改革配套文件正陆续推出，国企改革开始进入“加速期”…… 同时也应看到，随着“四个全面”战略布局、“十三五”规划指引思想的贯彻实施，未来国企改革将不再是修修补补，而是一种全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个管理模式的更新。一般而言，激进式变革对国企风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到国企业改革的引擎（驱动力），通过发动引擎推动国企变革，在这个过程中实现自我更新。 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是国企转型的三个引擎，所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，从传统企业成功转型的案例中不难发现，三大引擎逐渐几乎成为转型企业的一种“标配”，国企改革同样需要“三引擎”推动，这“三引擎”不仅具有成熟的管理方法论与操作工具，而且便于国企改革开启“破冰”之旅，通过“三引擎”，带动其他管理领域变革，实现由浅入深、以点带面式的转变。

1.理解企业转型三引擎之间关系 2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤 3.掌握项目管理特征及建立关键步骤 4.掌握二元基础特征及建立关键步骤 5.掌握三引擎集成与实施过程

一、传统企业转型方向

1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词

2. 市场生态发展规律

3. 企业形态进化规律

4. 10S企业形态分析模型

5. 何谓“转型”？

6. 企业进化—危机线路图

7. 国企改革历史与未来趋势

8. 国企改革**后一战？

二、国企改革“三引擎模型”

1. 互联网时代的特点：“网”

2. **企业形态特征：“链”

3. 何谓“三引擎模型”？

4. 为何是这“三引擎”？

5. “三引擎”对国企改革的意义

三、引擎一：矩阵型组织结构

1. 研讨：一个传统企业转型的关键问题

2. 企业组织结构演变规律

3. 直线型组织结构特征

4. 职能型组织结构特征

5. 流程型组织结构特征

6. 网络型组织结构特征

7. “无形之手”——“二律背反”原则

8. 矩阵型组织结构的宿命

9. 案例分享

四、引擎二：项目管理机制

1. 产品结构演变规律

2. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”

3. 项目管理知识体系

4. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

5. 价值创造：启动、计划、实施与控制、结束

6. 价值评价：项目评价、客户评价、团队评价

7. 价值分配：项目损益与分配机制

8. 案例分享——项目管理工具包

五、引擎三：二元管理基础

1. 管理基础结构演变规律

2. 传统企业管理基础：职位管理体系

3. 职位管理系统的“硬伤”

4. 项目管理基础：能力管理体系

5. 能力素质冰山模型

6. 能力管理系统建立步骤

7. 二元管理体系的特点

六、三引擎关系与案例分享

1. 转型初期：弱矩阵建设

2. 转型中期：均衡矩阵建设

3. 转型后期：强矩阵建设

4. 总结：三引擎关系与集成设计

5. 国企案例分享——海尔转型期三引擎建设