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杨少杰

2017传统企业转型“三引擎模型”

杨少杰 / 组织形态管理学创始人,新组织设计老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

今天的企业变革已经不再是修修补补,而是全面改造,这将是一个系统工程,涉及到整个管理模式的转变。一般而言,激进式变革对中国企业风险较大,更多的企业希望采取一种渐进式变革方式,通过以点带面、循序渐进的方式完成,这就需要找到企业转型的引擎,通过发动引擎推动传统企业转变,在这个过程中实现自我更新。 矩阵型组织结构、二元管理基础、以及项目管理机制就是传统企业转型的三个引擎,所谓“模型”是指三者相辅相成、相互作用,任何一种引擎都需要其他两者支撑,从而形成一种稳定模式,从中国传统企业成功转型的案例中不难发现,三大引擎成为转型期管理机制中的“标配”,有了这三大引擎,传统企业变革具备了基本条件。

课程目标

1.理解企业转型三引擎之间关系 2.掌握矩阵结构特征及建立关键步骤 3.掌握项目管理特征及建立关键步骤 4.掌握二元基础特征及建立关键步骤 5.掌握三引擎集成与实施过程

课程大纲

一、传统企业互联网转型方向

1. 研讨:如何理解传统企业转型的关键词

2. 市场生态发展规律

3. 企业形态进化规律

4. 10S企业形态分析模型

5. 何谓“转型”?

6. 企业进化—危机线路图

7. 传统企业转型也是“转形”


二、传统企业转型“三引擎模型”

1. 互联网时代的特点:“网”

2. **企业形态特征:“链”

3. 何谓“三引擎模型”?

4. 为何是这“三引擎”?


三、引擎一:矩阵型组织结构

1. 研讨:一个传统企业转型关键问题

2. 企业组织结构演变规律

3. 直线型组织结构特征

4. 职能型组织结构特征

5. 流程型组织结构特征

6. 网络型组织结构特征

7. “无形之手”——“二律背反”原则

8. 矩阵型组织结构的宿命

9. 案例分享


四、引擎二:项目管理机制

1. 产品结构演变规律

2. 项目管理的“前生”“今世”与“未来”

3. 项目管理知识体系

4. 项目管理三阶段——价值创造、价值评价、价值分配

5. 价值创造:启动、计划、实施与控制、结束

6. 价值评价:项目评价、客户评价、团队评价

7. 价值分配:项目损益与分配机制

8. 案例分享——项目管理工具包


五、引擎三:二元管理基础

1. 管理基础结构演变规律

2. 传统企业管理基础:职位管理体系

3. 职位管理系统的“硬伤”

4. 项目管理基础:能力管理体系

5. 能力素质冰山模型

6. 能力管理系统建立步骤

7. 二元管理体系的特点

8. 案例分享:某公司二元管理体系建设


六、三引擎关系与案例分享

1. 转型初期:弱矩阵建设

2. 转型中期:均衡矩阵建设

3. 转型后期:强矩阵建设

4. 总结:三引擎关系与集成设计

5. 国企案例分享——海尔转型期三引擎建设

6. 民企案例分享——华为转型期三引擎建设

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