1.了解企业形态演变规律 2.了解国有企业改革历程以及未来发展方向 3.理解股权结构演变规律 4.理解治理结构演变规律 5.理解董事会功能演变规律 6.了解中国公司治理结构特点

一、组织形态管理理论

1. 研讨：如何理解传统企业转型的关键词

2. 市场生态发展规律

3. 企业形态进化规律

4. 10S企业形态分析模型

5. 何谓“转型”？

6. 企业进化—危机线路图

7. 国企改革历史与未来趋势

8. 国有企业改革的核心——产权

二、国有企业产权改革——混合所有制

1. 公司到底是什么？

2. 市场生态的价值基础——财产所有权

3. 财产所有权与企业人格

4. 股权结构的演变规律

5. 产权改革的方向——企业独立人格

6. 混合所有制的本质是什么？

三、治理结构改革——调整管理原则

1. 什么是公司治理？——企业内部价值管理原则

2. 公司治理理论的逻辑起源——委托代理关系与两权分离

3. 公司治理功能——维持价值系统的平衡

4. 公司治理结构的演变规律

5. 董事会改革方向——战略型董事会

四、中国公司治理结构特点——“三会一层”

1. 股东会的职责

2. 董事会的职责

3. 监事会的职责

4. 党委的新定位

5. 中国公司治理结构的总体特征

6. 国企治理结构改革核心——转变董事会角色