1.为什么银行高层领导有再好的想法总得不到贯彻？ 2.为什么银行的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮员工还是不执行？ 3.为什么银行的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 4.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 5.为什么员工不积极不主动？一个字形容：混！

1.建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言； 2.培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神； 3.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式； 4.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为

引言：银行当下的危机与机遇

视频欣赏：蜕变

**讲：赢在执行，从当下开始

一、为什么必须要执行

  银行管理的就是风险

 没有执行力，银行就丧失竞争力

 银行需要与时俱进的员工，更需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正执行力

 执行就是遵循制度、流程；

 执行就是要尊重领导，听话，照做

 执行就是要做出“结果”

三、谁来执行？谁是执行者？

 公司上下全体执行，每一个人都是执行者

 执行从我开始，从当下开始

第二讲：自我修炼，提升个人的执行魅力

一、态度修炼

 你换位了吗？——换位思考，理解万岁

 你计较了吗？——大智若愚，吃亏是福

二、细节修炼

 你自检了吗？——职场中常见的细节错误

 你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯

三、责任修炼

 你负责了吗？——对工作负责就是对自己负责

 你认错了吗？——学会认错，知错就改

四、意识修炼

 服从意识：无条件地服从

 目标意识：盯准一只野兔

 速度意识：先开枪再瞄准

 团队意识：合作才能大作

第三讲：百分百责任-----锻造执行人才

**是信守承诺

第二是结果导向

第三是永不言败            

员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！

第四讲： 执行真经——执行训练的要领

一、执行前的八字方针：决心**，成败第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败

二、执行中的三十二字原则：锁定目标、专注重复/认真**、聪明第二/速度**、完美

    第二/结果提前、自我退后

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是**认真做事超过对手, 而讲究速度的人至少会有结果

三、执行后的八字方针：结果**、理由第二

任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第五讲：执行有术---银行员工的7大执行方法

一、确立良好的执行理念，树立很强的执行意识：责任心，认真，用心，热心、尽心，没有借口

二、树立目标，勇于执行。认真领悟领导的意图向优秀的标杆学习

三、绝对服从，用心执行。严格遵守并执行银行的规章制度，业务流程、管理流程。

四、时间管理，高效执行。认真、快、坚守承诺。

五、拒绝口号，落地执行。着眼于“严”字，树立强烈的事业心和责任感。提高责任心和进取心

六、坚持学习，强化执行。带头主动学习，做创建学习型银行的表率，不断提高自己的政治理论、科学知识、业务技能

七、要做结果，有效执行。事事开动脑筋，创新工作方法。善于发现新问题，研究新问题，解决新问题