“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于一个组织的凝聚力、战斗力是如此的重要。一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。 本课程专注于深度剖析管理层“凝聚力”的组成和提升，让学员正确认识自我，深刻理解被凝聚之后的团队是如此的强大。 本课通过两个大型体验式的学习，在竞技过程中收获凝聚团队的重要性，在体验中享受领导力的作用，在痛苦中剖析失败的”根源“帮助学员体验信念，责任、抉择、承诺、方法、突破等六大价值在团队中是如何发挥力量的；体验自己的盲点和优点，进一步认识自己在完成目标过程中的心理过程。 本课程一针见血、实用性强、让学员深刻的体会到：塑造团队价值观，掌握团队领导力的核心价值所在，掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。深刻理解：在实施团队领导力的时候，如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？

一、团队领导者系统思考的重要性与领导者思维的形成

☞根源解析：思维决定成败

u 东西方领导力模型解析

u 制约个体领导力发展的4个重要因素

u 新经济时代团队管理者的3个挑战

u 系统思考与团队领导力

u 情境1：如何做“无米之炊”？

u 团队成员个体执行力的构成要素

二、战略能力与执行力

☞根源解析：战略就是不可动摇的“纲领”

u 战略理解力考验团队的职业能力

u 战略分解力考验团队的专业程度

u 战略执行力考验团队的凝聚力

u 情境2：敌强我弱，如何胜出

u 团队粗文化的形成和系统文化的成型

u 要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

三、做好团队目标管理

☞根源解析：与时俱进的团队领导力

u 高绩效团队的7个特征

u 打造效团队的5个要素

u 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的

u 如何建立便捷的工作流程和团队制度，打通执行轨道

u 详解团队建设的五步工作法：

u 文化建设、制度建设、流程建设、人才梯队建设、团队成员能力建设

u 团队管理--任务分解与分配

u 团队管理--授权与权限的管理

u 团队管理--绩效的提升与考核

u 团队管理--团队成员之间的信任管理

u 团队管理--高效的沟通机制

四、 人心齐泰山移，打造团队凝聚力（大型互动体验实践训练）

u 体验：我拿什么凝聚你我的团队？（大型体验式培训）

u 队长诞生、团队诞生体验

u 团队理念和愿景形成体验

u 团队成员职责分工体验

u 团队各项能力的考验和体会

u 团队管理：领导力、执行力、凝聚力的充分体现

u 团队差距意识，危机意识，责任感，荣誉感的认识

u 团队凝聚力，战斗力的真实体现和团队粗文化的形成

u 团队失败与成功的体验

u 团队各成员分享渗透

五、统一团队的思想，用文化“领导”员工的归属感

☞根源解析：文化是“因”，执行有“果”

u 文化具有引导性，制度具有约束性

u 用什么领导我的团队

u 是什么在影响员工归属感

u 要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

六、从7个方面提升团队领导力

   课程总结和对未来成长的建议