您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 2017赢在执行力(基层人员1天版)

林广亮

2017赢在执行力(基层人员1天版)

林广亮 / 管理才能训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

1.为什么反复宣导的方案得不到落实? 2.为什么再三强调的错误还是会出现? 3.为什么完善周全的制度得不到执行? 4.为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低? 5.为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差? 6.为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟? ——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,员工如何正确理解执行力?如何提升自己的执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1.了解执行型人才所具备的特质; 2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具; 3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划; 4.找出执行力弱的根源,并拟订改进方案; 5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。

课程大纲

开班仪式;领导致辞

分组;团队士气展示

**讲:正确解读执行力

一、经典案例分析

问题1:这两名员工有没有执行力?

问题2:这样的执行力是不是企业想要的?

点评:企业想要什么样的执行

二、基层员工应该如何执行?

1.灵活变通VS绝对服从

2.管理的基本原则:令出一门

案例:怎样处罚?

三、在工作中,有两种执行方式

1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2.三个关键词:想方设法,责任心,充分沟通


第二讲:优秀执行者的完美修炼

一、意识修炼:团队思维

1.执行力打折扣的重要因素:本位思维

举例:一家企业各部门的本位思维

分享:在我们公司,有没有类似的情况?

2.个人目标VS组织目标

问题:如何减少工作中的本位思维?

二、态度修炼:结果导向

1.一个战略研讨会的通知

讨论:通知者还应该做什么?

注意:“完成指令”≠“达成结果”

2.完成指令是行为,达成结果是目标

小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!

三、性格修炼:扬长避短

1.红色(表达型,活泼型)的行为风格

2.蓝色(思考型,完美型)的行为风格

3.黄色(力量型,行动型)的行为风格

4.绿色(和平型,配合型)的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1:四色性格在执行力方面有何长处和短处?

分组讨论2:如何提升四色性格的执行力?

1)表达型要统筹起来

2)思考型要行动起来

3)力量型要缓和下来

4)和平型要振奋起来

其它小组点评,讲师点评


第三讲:提升执行力的三步

一、坚持不懈

案例:56条短讯

1.独步天下的执行力

视频分享

2.郭台铭:执行力说穿了,就是看你有没有决心

二、提升创新思考力

1.林肯的“方法论”

2.阻碍创新思考力的三因素

1)见识过于狭窄

2)直线思维,惯性思维

3)经验主义,不更新知识

点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题

三、做好计划与统筹

1.凡事预则立,不预则废!

问题:为什么人们总说“很忙”?

2.时间管理四象限

3.二八法则;主次原则

4.七何法(5W2H)

5.怎么做月计划、周计划、日计划?

案例:一场大火的启示

视频分享

6.注意力测试

问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?


结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

上一篇: 2017赢在执行力(全体人员1天版) 下一篇:中层管理者高效沟通与执行力提升培训

下载课纲

X
""