现代企业生存的目的很简单，就是“持续盈利”，但是，作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： 1、员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果 2、在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难 3、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 4、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 5、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 6、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 7、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 8、关键人员判逃，造成公司内伤、巨大损失 9、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 10、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功 11、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 12、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 13、“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任 14、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 15、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 16、公司没有核心文化，核心理念混乱 17、员工在思考，老板在行动 18、市场订单不足：这是几乎所有企业都面临的问题； 19、利润空间下降：各商家之间拼命压价，而上游的原材料价格突飞猛涨，人力资源成本大幅度上升，公司的利润空间几近于无； 20、现金流减少：当公司采用备大量库存来应对缺货对销售额造成的巨大影响时，销售却非预期中的令人欣喜，投资的钱一时无法回笼；同时为了满足客户的需求，需持续推出新产品，大量的投资资金又亟待解决，温州企业给出了现实案例； 21、企业内部运营能力不足：小批量、多品种的订单模式，现场在制品的大量积压，员工频繁的流动，运营成本的不断增加等，大量的问题摆在企业家的面前； 22、国家持续的调控政策，逼得企业不得不进行产业升级，但是我们该如何转，我们的战略和商业模式又是什么？ 23、……

☆提升企业运营管控能力，打造高效持续盈利团队； ☆了解企业管理的本质； ☆了解企业全面运营管理； ☆了解企业发展的三大定律； ☆了解企业管理的五要素； ☆了解企业业绩倍增管理系统； ☆了解财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、物流管理、服务管理； ☆了解海南快克药业、海阑之家、华日家具、昌邑富润纺织等企业快速发展之秘； ☆现场诊断与解决企业发展瓶颈问题； ☆了解与掌握企业利润快速提升的方法与工具。

【课程大纲】

（本大纲为通用大纲，通常情况下，在培训前，与企业或机构做进一步沟通，根据需求与现状设计课程，更加实用，更有效果）

企业现状的探讨

1、什么是管理的本质

2、什么是TOC

3、团队的管理与领导

4、TOC的管理信仰

5、TOC的三大主义

6、企业运营全景图

7、战略战术图

8、企业发展三大定律

9、F5

10、TP

11、TA

12、拉式补货

13、如何建立决定性竞争优势

14、R6

15、TOC成功案例讲解

16、3Z业绩快速增长模式