财务职业进入门槛很低，许多财务人员从事财务职业后，开始迷茫，找不到未来的方向，甚至放弃了这一职业。做为一名普通的财务工作人员，如何时在激烈的竞争环境中脱颖而出。如何使我们枯燥乏味的财务工作变得有挑战性？如何不断激励着我们前行？ 成功就等于目标，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！企业的目的和任务需要转化为目标。财务人员的职业未来同样需要转化目标。做为财务人员如何做好目标管理？如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；

【课程大纲】（1天）

1、 目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感

2、 情景沙盘与规则讲解

3、 **沙盘实施，各小组回顾、反思和总结

4、 **项目实施及各小组的总结进行分享

5、 计划执行与任务分配 -考验学员计划的执行力

6、 资源运用与管理 –如何用有限的资源发挥其更大的价值

7、 目标设定与评估 -目标的制定 -目标的执行 -目标的跟踪与反馈 -目标的评估

8、 风险管理-机遇、风险、资源等相关因素分析 -如何减少风险

9、 团队运作与领导 -什么是团队 -团队共识 -造成团队冲突与反对的行为 -团队的管理 -发挥团队的影响力 -团队的激励

10、 组织沟通与建立 -沟通的关键因素 -部门与部门间的沟通 -解决沟通中的冲突 -**沟通达到目的

11、 策略规划与影响 -决策的制定 -决策的分析 -决策的评估 -决策的实施

12、 2017年度财务工作目标的制定及实施计划

模块二：企业经营与财务分析

企业经营的目的是为了盈利，但现实却是在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？如果没有搞清楚这些问题，企业利润就会流失，经营就会陷入困境。

而财务管理者又不能准确地找到企业利润流失的关键在哪，导致经营者盲目扩大规模等经营决策。**学习掌握企业利润的五大因素：销量、价格、直接成本、变动费用、固定费用。用盈亏平衡思维来提升企业的利润。

课程大纲：

1、 财务人员应具备整体效益化的财务管理思维

a) 在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强？

b) 企业在不同的发展阶段财务分析如何支撑经营决策

2、 从企业价值角度剖析企业的盈利

a) 您企业的利润是什么利润？利润高就一定好吗？

b) 企业获取利润的代价是什么？

c) 如何从价值角度剖析会计利润

3、 剖析企业盈利的途径，对企业盈利的三大要素进行分析

a) 提升企业关键盈利的**要素——经营利润

b) 提升企业关键盈利的第二要素——经营效率

c) 提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆

4、 **财务分析发现企业利润的五大影响因素

a) 影响利润五大因素之一：销售量

b) 影响利润五大因素之二：销售价格

c) 影响利润五大因素之三：直接成本

d) 影响利润五大因素之四：变动费用

e) 影响利润五大因素之五：固定费用

模块三：企业经营与财务管理沙盘模拟演练

课程设计背景：**前面的财务分析的讲授，本课题在前面财务分析的基础上，**模拟经营相互竞争的4-6家公司，感受利润五大因素在经营的体现。同时，财务部门如何做好企业的融资管理，如何融资？融资什么资金？是否有偿还计划？让学员深刻体会到企业资金管理的核心。

本课程**情景模拟演练，让学员能站在公司整体来看企业的问题。**企业市场及产品开发、竞争策略、采购与融资决策与财务管理之间是的平衡。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家商贸或服务型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。

六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了：市场、研发、采购、运营、财务等部门。涵盖企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、物资采购、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业3年的经营。**学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

课程收益：

1.目标管理：

企业从**初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，**后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。

2.竞争策略：

企业经营从“大而全”-->“小而专”-->“大而专”--> “大而全”转变。经过激烈的市场竞争，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，定位目标市场及产品市场，制订包括产品定价等一系列竞争策略，并有效实施销售计划，**终达成企业目标。

3.生产/采购管理

从传统的以产定销，到现代企业竞争以销定产，减少企业营运资金压力，这是企业管理都在追求的结果。“存货”就是罪恶，但企业如何制定企业的采购、生产计划，减少企业库存？经过几年模拟经营，体会了库存的高额成本及存货短缺的违约成本，使受训者能够清晰掌握企业采购及生产计划成功关键，平衡企业利润与获取利润的代价。

4.投融资与财务管理

在沙盘模拟过程中，可能遇到的资金问题，如何融资？融资什么资金？是否有偿还计划？让学员深刻体会到企业资金管理的核心。同时，在沙盘模拟过程，**编制企业三大财务报表，让参训学员清晰掌握资产负债表、利润表与现金流量表之间的关系；掌握资本流转如何影响损益；**企业经营管理驾驶仓的仪表盘，解读企业经营的全局。

5.利润管理

企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？如果没有搞清楚这些问题，企业利润就会流失，经营就会陷入困境。**模拟经营的过程，体会企业利润的五大因素：销量、价格、直接成本、变动费用、固定费用。用盈亏平衡思维来提升企业的利润。

【课程大纲】（1天）

1、 全面运营管理沙盘与规则讲解

2、 **沙盘实施，各小组回顾、反思和总结

3、 **项目实施及各小组的总结进行分享

4、 讲师点评，针对现状剖析问题及引导问题解决方案

5、 制定企业财务分析模块