管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。财务管理作为一项全面、综合的管理活动, 与企业各项业务活动有着非常密切的联系。企业财务信息的准确性，有赖于前端业务执行的合规性。但业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，可能为公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。因此，要确保财务信息的准确性，必须将财务视角延伸至业务前端，实现有效的业财融合。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 无论从企业加强经营管理的需要来看, 还是从企业的可持续发展来看, 财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求, 也是现代企业经营管理发展的趋势！ 共享经济时代财务如何服务业务？智能柔性制造的财务如何与业务融合？大金融时代的财务如何最有效率的经营企业资本？大数据时代财务人员有能力胜任经营分析的要求远大于日常核算的角色？你还在满足会做几张报表，会报报税，会做几张财务分析图表？而无职业危机感吗？时代的车轮不会因为你的能力不足而放慢它滚滚前行的步伐，夕阳下，手工帐会计，记账会计。。。无限伤感的怀恋着那个属于他们时代的回忆。几年后的你会是成为他们中的一员吗？ 如果不，改变从现在开始……

深刻了解这个新业态不断爆发的时代财务人员的使命与责任 学习如何跳出固有的财务思维站在业务角度全面思考问题 真正认识到什么样的财务人员是企业真正需要的 知晓不同业务单元进行财务管控的重点以及业务沟通技巧 学会运用有效的财务分析透视经营管理活动 明确新时期财务部门胜任能力要求及建设路径 学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展

课程大纲：

模块一、财务新视角：转型期财务职能如何实现转变和突破？

1. 新时代财务职能面临的挑战和机遇！

2. 当前财务与业务脱节的主要表现在哪里？

3. 转型时期财务职能为何必须重新定位？

4. 为什么业财融合建设如此重要与紧迫？

模块二、财务新思维：业财融合必备的管理思维是什么？

1. 企业到底需要什么样的财务人员？

2. 财务工作如何为企业创造价值？

3. 业务部门对企业的财务职能足够了解吗？

4. 业财融合必须具备的八大管理思维：

1) 战略规划思维

2) 投资回报思维

3) 数字目标思维

4) 现金为王思维

5) 成本领先思维

6) 纳税规划思维

7) 风险可控思维

8) 系统管理思维

模块三、财务新角色：财务人员一定要有哪些业务高管财商？

1. 财务人员为何总是得不到业务部门的支持？

2. 你首先是企业高管，其次才是财务总监！

3. 空杯心态，学习站在业务部门重新看财务！

4. 财务人员必须具备的六大业务高管财商：

1) 总经理必备的财商

2) 销售经理必备财商

3) 采购经理必备财商

4) 生产经理必备财商

5) 人事经理必备财商

6) 法务经理必备财商

模块四、财务新指标：你知晓业财融合管理的“五力模型”吗？

1. 大数据时代，我们究竟该如何管控企业的各类数据？

2. 企业数据都有哪些指标类型？各自应该履行的功能是什么？

3. 财务部门为企业构建“管理经营驾驶舱”了吗？

4. 业财融合管理指标体系的“五力模型”：

1) 发展能力

2) 控制能力

3) 营运能力

4) 盈利能力

5) 偿付能力

模块五、财务新支持：财务分析该如何支持业务决策？

1. 如何用财务视角来透视企业经营本质？

2. 财务部门必须为企业做哪些分析工作？

3. 如何及时准确的获得分析所用的业务数据？

4. 如何**财务工作帮助业务高管找到核心问题？

5. 优化财务为经营决策提供支持的核心产品——财务分析报告：

1) 财务报告的种类和作用

2) 财务报告的结构和内容

3) 财务报告撰写与汇报技巧

模块六、财务新体系：业财融合对财务管理的新要求

1. 以财务管理为核心的企业管理模式该如何建立？

2. 你的财务管理体系符合企业的战略发展要求吗？

3. 业财融合下财务人员的全面胜任能力如何打造？

4. 业财融合的优秀实践——国内外企业精彩案例分享