随着国际一体化和经济全球化的发展，企业的规模不断扩大，多样化发展趋势使得企业集团变得越来越普遍。当企业集团规模不断扩大之后，传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要，而一种新的财务运行模式———财务共享服务中心（FSSC）模式便应运而生。这个发轫于上世纪90年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行了革命性的重整，是一种透过财务视角对组织管理模式的创新和再造。在全球主流的跨国公司内，财务共享服务已经成为一种必要的“管理时尚”，无论在深度还是广度上都得到了充分的应用。
对于中国的集团企业，随着转型时代的来临和经济的快速发展、公司规模不断扩张、管控需求越来越多、管理难度不断加大，不少集团公司出现了一系列的问题，例如患上了“大企业病”：表现为人员臃肿、成本高昂、效率低下、反映迟钝等，难以适应全球范围内瞬息万变的商机。作为企业管理核心的财务管理，也出现了财务成本高、效率低、财务信息质量差和分析能力低等一系列问题，严重制约了企业的健康发展。企业集团对财务标准化、集约化管理和控本增效的要求越发迫切。
如何更好的管理企业，使企业健康持续发展、如何使企业财务管理更加科学，是否需要对其进行合理的变革已经成为企业管理者关注的热点问题。在财务管理体系转变中，财务共享服务的管理模式正逐渐成为企业关注的重点，并陆续得到大型集团企业的借鉴和尝试，很多集团公司进行了积极的探索和研究。财务共享中心服务作为一种管理创新和高效的管理模式，正以“财务共享”作为核心内容越来越广泛的进入企业管理的实践。
了解财务共享中心建设的大趋势和为企业集团带来的变革之处
了解财务共享中心如何提高集团管控水平与企业运行效率并支持企业管理决策
了解财务共享服务如何提升集团公司的核心竞争力并能够降低企业的运作成本
全面理解财务共享中心如何优化资源配置，实现财务信息高效转递，降低企业经营和财务风险
知晓在建立共享中心的前期规划中，怎样解决成员单位和共享中心的责任分工
掌握财务共享中心规划建立过程中的重点问题以及如何妥善应对
课程大纲：
一、主流趋势：财务共享服务中心（FSSC）概述
1. 为什么FSSC已经成为一种“管理时尚”
2. 财务共享中心的价值究竟体现在哪里
3. 财务共享中心服务的核心内容是什么
4. 财务共享中心模式到底适合哪类企业
二、全员参与：财务共享中心实施前要做哪些准备工作
1. 让全员了解财务共享中心为企业带来的变革在哪里
2. 保证财务共享中心的规划与企业发展战略的一致性
3. 财务共享中心建设将对财务职能转型提出哪些新要求
4. 搭建FSSC企业各业务单元必须提前做好哪些准备工作
三、上下齐心：业务单元的配合是财务共享中心成功的关键
1. 财务共享中心对业务单元产生的影响与变化
2. 财务共享中心为业务单元带来的管理优势
3. 业务单元需要在哪些具体方面配合财务共享中心建设
4. 业务单元如何在财务共享过程中获得更高的价值体现
四、把握重点：构建财务共享中心过程中的规划要素解析
1. 财务共享中心规划的整体原则有哪些
2. 如何对企业现有财务流程进行优化升级
3. 了解财务共享中心的组织架构种类
4. 怎样正确设计财务共享中心的职能板块
5. 优秀的模式需要优秀的体制保障：财务内控必须到位
五、冷静决策：财务共享中心面临的机遇和挑战
1. 财务共享中心建设的SWOT分析
2. 如何选择**适合自己的财务共享模式
3. 国内外财务共享中心优秀实践案例分享
