近些年，项目管理理念得到了迅速的推广与普及，越来越多的工作开始使用项目的方式来运作。实践证明，这些工作的效率和成功率确实得到了有效的改善与提高。但是不可否认的是，在实际工作中依然有大量的项目无法按时完工，很多项目经理在为工期的一再延误而苦恼、忙碌，甚至不得不面对因不能按时完成而导致项目最终失败的结局。这里也许有不同行业的差异，有具体工作性质的特点，但是对项目进度缺乏正确认识和有效管理，是导致进度失控，甚至项目失败的重要原因。本课程以项目管理知识体系的理论知识为框架，辅以大量的材料、案例、演练和互动讨论，对项目进度管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述，帮助学员建立项目进度意识，掌握相关工具、流程，使项目进度管理的能力得以提高。

通过《项目进度管理》课程的学习，使学员能够正确理解影响项目进度的关键因素，掌握编制项目进度计划最重要的工具—关键路径法，并学会编制项目进度计划以及如何正确与合理的分配、使用和管理时间等实用技能，帮助学员提高项目管理意识，并增强从理论到应用的能力。

一、课程大纲前言：项目进度管理的重要性

案例：揭秘97香港回归交接仪式背后的故事

1. 识别活动清单

1.1 找到工作包

1.2 工作包活动的特点

演练：用好贴纸，识别模拟项目的活动清单

2. 排列活动的顺序

2.1 介绍活动逻辑关系

案例：华罗庚先生沏茶待客的例子

2.2 什么PDM绘图法

2.3 活动中的“滞后时间”

讨论：您项目中有哪些滞后时间？

3. 项目中的资源估算

3.1 资源与进度的关系

3.2 项目活动中有哪些资源？

案例：被迫“偷渡”的仪表

4. 估算活动的持续时间

4.1 谁提供时间的估算

4.2 估算的结果可靠吗？

小游戏：抛球

4.3 有效的三点估算

5. 使用关键路径法制定进度计划

5.1 常见失败项目的痛点：加班！

5.2 什么是关键路径

5.3 关键路径的总时差和自由时差

练习：找到关键路径

演练：制定模拟项目的进度网络图

6. 关键链的作用

讨论：为什么关键路径法不好用了？

6.1 难以克服的心病：拖延

6.2 关键路径上的“水分”

6.3 找到项目的关键链

7. 有效的进度控制

7.1 常见进度压缩技术

7.2 用好时差—资源平滑工具的使用

8. 结束语