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罗铭

《某公司团建项目教&学培训》

罗铭 / 注册培训师、注册高级人力资源经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

培训流程安排表

【拓展目标】

——让参加培训的学员**团队活动的亲身体验和参与,了解各项活动的主旨、组织和分享过程,初步掌握部分团建活动的项目。

时间内容收益8:00拓展教练抵达培训场地,进行场地布置等培训前期准备营造培训氛围8:30全体学员到达培训场地  




8:30—9:30拓展训练**环节:破冰扬帆

l 项目1:五星按摩操 (进行热身,活动身体)

l 项目2:桃花朵朵开

l 项目3:星光大道

l 分组分队,内部自我介绍,

——将受训员工分成几支小队,并创建队名、队训、队歌和制作队旗


备选:  DISC三问题回答&分享

l 小组形成

l 破冰热身游戏

l 激发学员的参与热情

l 组建团队,营造气氛

该环节学习如何将团建活动进行先期的融洽,解除团队成员之间紧张情绪,便于融入集体中。


9:30-9:40团队休息  




9:40—10:30拓展项目

1:盲人建房

l 工具:绳子(每组4根),眼罩(每人)1个

项目说明

1:将所有分组的学员眼睛带上眼罩,由助教带入制定区域;

2: 教练将绳子随机放到活动区域;

3:学员在组长带领下找到绳子 ,并搭建一个房子的图像;

l 大家齐心协力,步调一致,做事会成功

l 做任何事情都要计划,之后大家要同心协力

l 一个团队定要有核心人物

l 竞争的压力、动力,有比较才有进步10:30-11:30项目 2:急速60秒

l 工具:一套60秒的工具

项目说明

各组在60秒内完成1-30数字的寻找,共

进行三轮,取**成绩;l 理解在市场活动中速度的重要性;

l 在压力环境下市场动作变形的原因;

l 团队沟通中理解和执行的差异性12:00-14:00午餐,午休14:00-15:00项目3: 车轮滚滚

l 运用报纸,胶带等材料,制作轮子。制作完毕后让所有学员参与竞赛

l 要求:**短时间完成比赛,且制作的轮子不能断裂l 沟通与合作的游戏

l 在团队合作中,彼此之间保持默契,维系一种快乐轻松的氛围,会非常有利于大家彼此 之间的沟通,也会加快我们的合作步伐。15:00-14:30项目4:拓展项目:加油站竞争

l 组队间PK

l 每一小组假设正在经营一家汽车加油站。

l 请各组分别给自己的加油站命名,报知讲师。

l 配对的加油站假设都处在同一城市,而且坐落在同一条公路交叉的两侧,彼此相对而居。他们争取着同样的顾客——过往的车辆。

l 竞争的对手们在教室中各自集中的地点应尽量相隔远一点,以免讨论经营策略时被对方有意无意地“窃听”去而失密,亮了底。

l 各加油站定期决定下一周的油价。

l 经验证明:适当提价,可增加销售量;提得过猛,顾客就不敢问津了。但真正的赢利却与对手的定价策略密切相关。

l 其中规律:如果双方维持原价,这一周期内双方的销售额都只有2万元;若双方同时适当提价,则这一周期内双方的销售额都增至3万元;即共同受益。问题难在仅一方提价,另一方维持原价时,顾客都涌到对面价低的一方去,使那边顾客盈门,门庭若市,销售额猛增至4万元,而提价的一方顾客裹足,门可罗雀,销售额跌至只有1万元了。

l 游戏操作步骤:

一、**阶段竞争

l 此阶段的特点是两对手之间互不往来,彼此不通气,各自关门决策。这一阶段可包括若干调价周期(多可8轮)。每一周期给各加油站3分钟时间讨论并做出定价决策。决策结果写在纸上呈交裁判(讲师),集中公布。待此阶段各轮竞赛结束,裁判总计销售额,裁定下列名次或优胜方:

l 各对竞争者的优胜方;

l 全班各竞争对(两加油站)合计销售额**高的一对;

l 全班按全阶段销售额的头一、二、三名。

第二阶段竞争。

l 方式与**阶段一样,唯一不同在每一决策前,各站派出一位代表,与对手方面的代表做短期私下接触沟通,谈判协调行动,达到定价默契的可能性。名次裁决同前。

l 理解在市场环境下资源的有限性(承接上一个项目的)

l 在市场竞争中内部的沟通与合作重要性

l 在竞争中对竞争对手的了解必要性16:30-17:30项目5:抱团打天下

道具:一根绳子

要求:所有学员不触及绳子,不借助外物,翻越1.4米高墙(虚拟)

备选万里长城、驿站传书、雷区取水、空手夺金、生死电网等等数十个项目本次培训教学还将提供以下资料,作为提升使用

1:拓展团建培训讲师教学手册一份

2:拓展部分项目教学视频一份

3:拓展团建项目安全手册一份



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