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 许浩明

《如何打造高绩效、执行力强的团队》

许浩明 / 超12年华为工作经验的资深华为高级经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将以“理论和实践结合,轻理论、重案例”方式展开,分享华为实战经验,寻找值得企业学习参考之处。

课程目标

1、了解高绩效、执行力强对企业的意义; 2、了解高绩效团队的特征及与一般团队的区别; 3、掌握高绩效团队的如何建设方法与技巧; 4、知道优秀企业是怎么做的?知道管理努力的方向; 5、学会如何管理高绩效团队; 6、掌握打造高绩效团队应具备的基本技能; 7、其他

课程大纲

一、 何为高绩效、执行力强?

1、 低效能、执行力弱的表现

2、 高绩效、执行力强的五个特征?

3、 两个因素影响执行力

4、 高绩效、执行力强—企业市场竞争力的关键


二、打造高绩效、执行力强的团队

1、绩效管理做驱动(推力)

2、员工能力持续提升(助力)

3、企业文化的影响

4、以奋斗者为本的人力资源管理

5、任职资格体系的牵引(牵引力)

6、薪酬体系的激励(动力、吸引力)

7、末位淘汰制度(压力)

8、管理变革流程做承载

9、 其它


三、以华为为例--华为简介

1、华为的过去、现在和未来

2、华为的业务构成简介

3、华为全球化组织

【案例分析与互动】互动环节:**拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的管理文化源头。


四、人力资源部-激活组织的发动机

1、人力资源部的定位

2、KPI考核指标的制定

3、奖惩分明的各项措施

4、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)

5、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?

6、华为的定岗定薪定责

7、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食

8、华为的末位淘汰制度

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。


五、塑造卓越的企业文化

(一)、以客户为中心,以奋斗者为本的拼搏文化

1、以奋斗者为本的人力资源政策

2、打破“吃大锅饭”,拉开收入差距

3、一切向奋斗者倾斜


(二)、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培养员工们的狼性

3、如何让“秀才”变“群狼”去英勇奋战?


(三)、其他企业文化参考

1、“开放”的大局观管理文化。

2、“妥协与灰度管理”

3、“全力以赴 成就客户”的价值观

4、“争先创优,善于创新,敢于拼搏”的文化


六、承载着持续管理变革的流程体系

1、重大变革项目销售流程LTC(Lead To Cash)深度解读

2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款)

3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别?

4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合

5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作

6、研发IPD核心流程介绍

7、流程的僵化固化再优化


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?


七、任职资格体系建设(牵引力)

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?


八、员工能力提升(助力)

1、员工能力提升是高绩效执行力强的保障

2、培训和考评哪个更重要?

3、培训体系的打造—华为大学为例

4、华为1 1导师制


【案例分析与互动】您认为提升员工能力有那些重要途径?



九、薪酬体系(动力和吸引力)

1、华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭

4、薪酬如何体现贡献价值?

5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠


【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?


十、干部队伍建设-干部的选用育留体系

1、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”—干部作用至关重要

2.华为干部队伍政策

3.华为干部必拔于士卒(选)

4.干部的任务与使命(用)

5.干部的培训体系和轮岗实践(育)

6.干部的激励政策(留)

7. 任职资格牵引努力方向

8.干部的管理考核指标

9.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感


【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出

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