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蔡元恒

管理精益化之打造独特的商业模式

蔡元恒 / l 精益化管理第 一人

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管理精益化之打造独特的商业模式课程大纲

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一)必知的商业模式基础

 1、商业模式的定义 

 2、商业模式类别 

 3、商业模式裂变方式 

 4、商业模式的价值实现 

 5、商业模式的9种必备要素 

 二)聚焦商业模式实施 

 1、商业模式创新的12个支点 

 2、竞争优势来自哪里、如何培育? 

 3、盈利平台模式下的商业战略规划 

 4、模式与优势的平衡之道 

 5、精益商业模式的十二大核心要素是什么? 

 6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系 

 7、精益商业模式的核心三大类型 

 8、55种精益商业模式的案例 

 9、如何管理多种商业模式 

 三)商业模式如何落地操作 

 1、如何**构思产生新的商业模式? 

 2、精益商业模式设计的基本流程 

 3、精益商业模式环境与商业模式的评估 

 4、精益商业模式设计的六大法宝 

 5、经济新常态下的转型升级的路径与方法 

 6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

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