课程收益

全面了解国企改革的主要政策

全面掌握国企改革的10大关键工作

全面掌握国企改革的6大步骤

全面掌握国企改革的7大模式

全面掌握如何实施员工持股计划

全面掌握如何规范法人治理机制

全面掌握如何建立评价激励机制

全面掌握如何构建职业化的干部管理机制

全面掌握国企改革应注意的6个问题

运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、战略规划总监、投资管理总监、企业中高层人员等 

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  国企改革政策解读

• 改革出发点和落脚点

• 基本原则

• 分类推进国有企业改革

• 完善现代企业制度

• 完善国有资本管理体制

• 发展混合所有制

  【案例分析】

• 第二单元  国企改革的10项关键工作

• 优化战略定位和发展规划

• 明确混改投资者的选择原则和标准

• 差异化设计股权架构和股权比例

• 积极推进员工持股计划

• 清晰界定混改企业的管理关系

• 建立规范的法人治理结构

• 全面加强党的领导

• 引入市场化的激励约束机制

• 加强国有资产监管

• 规划混改企业的上市安排

  【案例分析】

  第三单元  国企改革的6大步骤

• 制定国企混改方案

• 引进战略投资者

• 实施员工持股计划

• 规范法人治理机制

• 机制改革与创新

• 走向资本市场

  【案例分析】

  第四单元  国企改革的7大模式

• 上市国企定向增发

• 向民资外资转让老股

• 向民资外资增发股份

• 国企与民企外企组建新公司

• 国企换股吸收合并民企外企

• 民企外企吸收合并国企

• 推行员工持股计划

  【案例分析】

  第五单元  如何实施员工持股计划

• 试点条件

• 激励对象

• 资金来源

• 股份来源

• 入股价格

• 持股比例

• 股权结构

• 持股方式

• 股权流转

• 方案制定

• 方案审批

  【案例分析】

  第六单元  如何规范法人治理机制

• 建立健全法人治理结构

• 规范股东会/股东大会运作

• 规范董事会运作

• 规范监事会运作

• 规范经理层运作

• 加强党的领导

• 处理好“新三会”与“老三会”的关系

  【案例分析】

  第七单元  如何建立评价激励机制

• 建立基于岗位评价的薪酬激励

• 建立基于绩效评价的奖金激励

• 建立基于行为评价的晋升激励

• 建立基于任期评价的中长期激励

  【案例分析】

  第八单元  如何构建职业化的干部管理机制

• 建立职业经理人体系

• 明确选拔干部的标准

• 建立年度人才盘点机制

• 搭建人才发展政策平台

• 提供人才发展服务

• 实施人才发展项目

  【案例分析】

  第九单元  国企改革应注意的6个问题

• 如何选择混改主体

• 历史沿革存在问题怎么办

• 存在同业竞争怎么办

• 存在关联交易怎么办

• 存在业务依赖怎么办

• 存在历史遗留问题怎么办

  【案例分析】