一、课程简介：

这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。

任正非：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；

没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会正确的战略。寻找方向是核心。

战略管理是指公司确定愿景和使命，**外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

战略管理**后的本质是什么？

是让你资源配置**高效，让你的投资回报**高。这是一个动态的管理过程。

丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司**大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳舞”，业务目标得以实现？华为从西方管理咨询引进了战略模型，并经过10年的实践，形成了成熟的打法。本课程既有理论，又有案例分享，对企业的下一步行动有积极的推动作用。

二、课程时长：1天

三、课程收益及要点：

l 课程收益：

战略制定的关键流程和方法；

BLM的核心方法论及其应用场景；

战略解码的核心路径；

战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。。

l 课程要点：

1. 战略管理体系

1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维

3) 华为战略管理发展历程

4) 华为选择的战略工具是BLM

5) 战略规划之“珠峰之旅”

6) 战略原则

7) 战略是管理出来的

8) 战略规划和业务规划的框架

9) 战略流程

2. 战略制定及战略解码

1) 什么是战略

2) 进一步理解战略

3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4) 战略规划–“珠峰之旅”

l 业绩差距

l 机会差距

l 市场洞察

l 战略意图-我们要去哪里？

l 创新焦点

l 业务设计

l 设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性

l 2014年华为总体战略

l 华为商业模式案例

l 华为手机战略案例

3. 战略解码

1) 战略解码能有效提升战略执行力

2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3) 战略解码原则

4) **高层述职，锁定解码承诺

4. 战略执行

1) 有效的流程与组织是战略执行的载体

2) 执行力中的人和氛围

3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉