【课程收益】1.感知企业文化-核心价值观是华为发展的内在驱动力

2. 理解华为核心价值观的丰富内涵和生命力

3.激发您对企业文化落地建设的思考和动力，构建竞争能力【课程大纲】一、华为发展及企业文化简析

1.华为持续稳健发展的历史演变、战略思考与驱动因素

2.企业竞争力的冰山模型

3.文化的洋葱模型:企业文化与核心价值观

4企业文化的价值:**生产力

5.企业文化是完整的企业管理思想逻辑

6.核心价值观是华为思想理论的基础和持续发展的驱动力

二、华为核心价值观塑造历程

1. 华为市场发展阶段及核心价值观演进历程

2. 华为创业和发展的商业逻辑

3. 华为的价值主张和管理哲学

4. 华为文化的典型特征(狼性文化、阿甘精神、伟大的背后都是苦难)

三、华为如何来践行核心价值观

1. 华为核心价值观及其逐层落地模型

2. 以客户为中心

1) 为客户服务是华为存在的“唯一”理由

2) 面向客户的公司组织结构变迁，更加贴近和服务好客户

3) 面向客户的组织一让听得见炮声的人来决策

4) 以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率

5) 管理体系建设原则是以客户为中心

3. 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

1)唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

2)华为全球化奋斗的号角

3)华为人的全球奋斗足迹

4) 用制度保障奋斗者得到合理回报

4.坚持自我批判

1)自我批判成就了华为

2) 自我批判关键在于形成自我纠偏的管理机制

3) 自我批判不是自卑，而是自信

4)坚持自我批判:知行合一，重在落实

四、华为企业文化创建竞争优势

1.从战略制定到战略执行:管理者如何从战略角度思考企业文化建设

2.核心价值观的传承和发酵(新员工、基层管理者、中高层管理者)

3.华为组织和员工活力的驱动源泉:企业“价值链”循环

4.绩效管理目的:以客户为中心，客户需求为导向，驱动更大的价值创造

5.多元激励目的:以奋斗者为本，激活组织、激发员工潜能

6.华为文化的落地:让文化“看得见”、“摸得着”，生生不息地创建企业竞争优势

总结:企业文化是华为可持续发展的生命力，核心价值观就是华为基业长青的根本保障!