【课程大纲】

可根据企业进行定制

**部分：端到端的关键人才能力发展计划

思想：关键人才的发展不是为了发展而发展，而是为了更好地创造价值而发展；

一、 人才供应理念

1. 人才供应业务框架

2. Work force Plan（WFP）

3. WFP管理原则

4. 人才供应链人才争夺，支持战略、提升供应，对结果负责

二、 如何识别人才

1. 以终为始，以战略与策略为牵引

2. 战略决定组织与流程

3. 组织与流程决定岗位要求与标准

4. 人才识别4大原则

5. 动作化标准化进行人才盘点

6. 人才盘点——绩效-能力/潜力构成的多维九宫格

7. 识别关键人才清单与关键人才缺口

案例：输出关键人才清单、人才考察、继任管理

三、 如何评估人才

1. 企业典型岗位图谱

2. 岗位任职标准（知识、技能、综合能力、经验、潜力）

案例：任职资格管理、岗位称重IT工具演练测评

三、关键人才能力发展理念

1. 一手抓战略落地，一手抓人才培养

2. 关键人才发展计划—让干部动起来

3. 关键人才发展计划——关键人才继任计划

4. 保留与发展关键人才

5. 案例：研发部关键人才继任计划

四、关键人才能力发展落地方法

1. A把秀才训练成战士

2. 新员工如何快速融入企业

3. 新人NEO刷颜色计划

4. 把战士训练成班长

5. 青训班能力发展计划

6. **战略预备队的大熔炉锻造干部

7. 华为战略预备队方案

8. 把班长训练成将军

9. 作战案例复盘萃取

10. 将军也要上讲台

案例：考军长实施方案

案例：蒙哥马利机制建设

第二部分：干部管理

思想：人力资源管理的核心是：打造一支宏大的、有素养的、有战斗力的，能够自我激励自我约束自我发展的干部队伍，企业**大的风险是干部没有角色认知、不担责！

一、干部的标准和能力定义

1. A干部标准通用框架

2. B干部能力与经验的共用语言

3. C不同岗位的能力/经验要求

4. D干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”、“烧不死的鸟才是凤凰”

二、干部的责任是胜利

1. 干部的“三大致力”、“四大抓手”

2. 抓价值观传承：干部是企业文化的传教士和部门人力资源**高长官

3. 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军

4. 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率

5. 抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力

三、干部管理机制：干部管理是企业投资行为

1. 干部资格管理、任命管理

2. 个人绩效管理

3. 人岗匹配、不合格干部调整

4. 用冗余的后备干部激活整个干部队伍

5. 为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导

6. 基层干部重在训战，高级干部重在思维突破

7. 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

8. 干部能上能下，待遇能升能降

9. 善用“歪瓜裂枣”

10. 国际化视野选干部

11. 华为干部从严管理的原则立场

12. 权力自律与他律

四、激活干部的原则和三个层次

1. 干部的差异化管理原则

2. 激活干部在**时间，以**角色，做出**贡献

3. 企业不同层级群体激励的需求分析

4. 物质激励强化外在牵引力

5. 非物质激励激发内在动力

6. 学习激励让**优秀的人去培养更优秀的人

备注：本大纲为吕远洋老师版权，标准大纲， 可根据客户场景调整。