课程背景：

你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸……

课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。

课程目标：

1、认识时间成本；

2、建立有效的时间管理观念

3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；

4、如何提高组织时间效益；

5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别

6、减少时间浪费，增加有效工作时间

7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

8、针对自己的工作，寻找加强系

教学方式：

讲授、讨论、案例、互动、设计、分享、引导

面向对象：

中层管理人员

课程大纲：      

**篇  时间与时间管理

1、什么是时间

2、时间的基本特性

3、什么是时间管理

4、时间管理的重要性

5、四代时间管理理论

6、时间管理的重要意义

（1）效率竞争

（2）个体生命的有效性

（3）速度竞争

（4）个人与组织的机会成本

7、时间管理的指导思想

第二篇  个人时间管理与成果

一、个人定位与规划

1、人生的四个职业发展阶段

2、人生定位与与**职业选择

3、个人品牌思维

   讨论与共创：设计自我品牌的基础元素

4、企业为员工设计的发展规划

二、抓住时间大盗

1、电话干扰

2、上司打断

3、低效会议

4、官僚作风

5、事必躬亲

三、时间管理的原则

1、优先顺序的确定

（1）四象限分类

（2）4D工作法

讨论与设计：为小刘安排明天的工作

（3）正确的时间分配

2、任务分析ABC

（1）如何确定分类级别

设计与制作：制定下周的工作计划

（2）ABC法则的注意事项

3、8020法则

设计制作：工作待办单、六点优先工作制

4、养成习惯

（1）经理人必须养成的好习惯

讨论与互动：办公桌5S

四、时间管理在中层管理中的应用

1、正确的处事观念

案例分析与讨论：小刘的烦恼

2、正确的做事方法

3、培养平常心

第三篇   组织时间管理与绩效

一、组织目标管理

1、目标的定义

2、目标的来源

3、设定目标的要求和依据

4、写目标的注意事项

5、岗位目标设定单

讨论与设计：制作一份岗位目标责任书

二、流程优化与改进

1、取消

2、合并

3、重组

4、简化

三、组织的沟通绩效

1、向下沟通的注意事项

案例学习：小刘与主管的矛盾

2、向上沟通的注意事项

案例学习：王经理的困难

3、平行沟通的注意事项

讨论与设计：开发公司内部的沟通平台

课程总结