天才赢得一场比赛，但团队合作与智慧赢得冠军。 （迈克尔·乔丹）

在组织中，真正直接创造绩效的不仅仅是管理者也非仅仅是个体，而是团队的集体协作。“5R团队教练™”工作坊的目的在于引导组织中的团队领导者发现并清晰如何打造可持续的高绩效团队。不论这个团队是属于企业、政府或者公益组织，都可以**有效地运用5R团队教练™模型去发掘开发团队的潜能。

“5R团队教练™”模型

（基于ICF大师级教练Paul Jeong博士的5R教练™模型所发展）

打造可持续的高绩效团队的五个驱动力：（高绩效团队5个核心维度）

1、 关系：建立信任的团队协作关系；

2、 聚焦：聚焦共识的愿景、价值观及目标；

3、 现实：直面当下的现实及冲突；

4、 资源：创造解决问题的资源与创意；

5、 责任：承诺行动并创造集体的成果。

【课程目标】

认识团队及内部动力；

了解高绩效团队的基本特征；

掌握提高团队绩效的五个驱动力的技巧、工具与实践技巧；

运用这五项实践到自己团队中，打造协作、高绩效的团队。

【课程特点】

基于对大量团队的团队教练的经验总结，聚焦行动实践而非理论，极具可落地性；

讲师**专业的教练式（Coaching）的授课方式，使得课程内容能够与学员自身的团队深度结合在一起；

讲师引导大量体验式学习，在轻松愉快的学习过程帮助学员提升教练式领导力。

【课程大纲（2天）】模块主题内容模块1：

认识团队什么是团队？· 团队的特征

· 影响团队的隐藏动力5R团队教练模型1、 高绩效团队的特点

2、 5R团队教练模型的提出背景

模块2：

高绩效团队的五个驱动力驱动力一：建立信任的团队协作关系（Relation）                                                                                          

1、了解团队成员彼此的差异从而提升团队沟通的品质

2、**真诚的欣赏与认可建立积极的团队氛围

3、**共赢思维打造团队的凝聚力与向心力驱动力二：聚焦共识的愿景与使命，以价值观及目标驱动团队（Refocus）1、 明确组织的委任与授权

2、 聚焦愿景、目标的教练实践

（1） 共识团队的愿景

（2） 陈述团队的使命与重大目标

3、 探索团队的价值观，重新聚焦**重要的目标驱动力三：直面当下的现实及冲突（Reality）1、 直面现实与冲突的教练实践

（1） 认识团队现实的四个维度

（2） 团队优劣势及利益相关者现状分析

2、 探索团队的隐藏动力

3、 处理团队冲突驱动力四：创造解决问题的资源与创意（Resources）1、 充分开发团队内部及外部的资源

2、 创造资源与创意的教练实践

（1） 设定团队共创的规则

（2） 创造性地解决问题

3、 从不同利益相关者或者多个视角思考问题驱动力五：承诺责任并创造集体的成果（Responsibility）1、 执行力的3个关键要素

2、承诺责任并创造成果的教练实践

3、经常性地回顾反思学习模块3：

总结与应用团队发展测评1、 团队发展测评及自我教练

2、 **测评解读认识优势与短板行动规划1、 设定阶段性的团队提升目标

2、 设定具体的行动规划

【学员对象】

企业中、高管理层、企业、政府等组织中的团队管理者等。

【教练应用案例】

中国**大的互联网公司腾讯自2009年开始引入教练文化，《教练领导力》是所有管理者都需要学习的必修课程，以掌握教练式领导力来辅导下属，激发高智商员工的工作主动性、创新精神；

世界五百强AirLiquid公司引入教练辅导的模式来培养即将成为下一代各事业群的CEO的高潜力领导者，提升期情商及自我觉察能力；

中国**大的核电集团中广核**引入教练导师项目（Mentor as coach），提升作为高管的导师辅导能力，提高辅导高潜力人才的有效性。