【课程收益】：

掌握会计语言，读懂公司财务报表

理解各部门经营活动对公司财务状况的影响

掌握财务数据分析，发现企业存在的问题

更好地理解和读懂财务信息，学会利用财务信息做出正确的决策

决策层和管理层如何高效地实施财务管理

分析发现并完善企业财务管理存在的问题，提高企业价值

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

【培训对象】：

  企业总裁、CEO、中高层管理人员、业务骨干等

【培训时间】：

上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 

【课程大纲】：

引子（含案例）

模块一  从管理者的角度理解财务报表

一、 财务报表的使用者

二、 财务报表可以告诉我们什么

三、 财务报表基本原理和原则

四、 建立以财务为导向的管理语言

五、 管理者与财务管理的关系

六、 管理者需要什么样的财务报表

七、 如何获取从财务轻松取得我们需要的财务数据

模块二 站在管理者的角度解读财务报表

一、从管理的角度重新审视资产负债表

二、从管理的角度解读利润表

三、从管理的角度解读现金流量表

模块三  管理者如何**财务数据分析发现企业存在的问题

一、 资产负债表分析

二、 利润表分析

三、 现金流量表分析

四、 现金与利润的关系

五、 企业通病在财务数据中的体现

模块四  管理者如何纠正和完善企业财务管理提升企业价值

一、 营运资金管理的完善

二、 盈利能力管理的完善

三、 现金流量管理的完善

模块五  财务管理工具-预算管理

一、 预算编制的原则

二、 关键预算的编制逻辑和步骤

三、 预算的跟踪和控制

四、 如何利用预算实现财务管理