【课程收益】：

认识财务管理：掌握财务语言，树立财务管理意识

透视财务管理：读懂财务报告，分析财务报告，理解财务报告对公司运营的影响

管理财务管理：掌握运营资金、成本、预算、风险管理等工具

运用财务管理：将财务管理运用到经营管理，提升效率、效益和价值

【培训对象】：

  企业高层管理人员、集团事业部高层管理人员、各业务部门负责人、企业骨干业务骨干

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【课程大纲】：

模块一  决策人的财务思维

一、 财务报表的使用者

二、 财务报表可以告诉我们什么

三、 决策人如何建立以财务为导向的管理语言

四、 决策人与财务管理的关系

五、 决策人需要什么样的财务报表

六、 如何获取从财务轻松取得决策人需要的财务数据

模块二 决策人应如何认识财务

一、 企业的“底子”-资产负债表

二、 企业的“面子”-利润表

三、 企业的“日子”-现金流量表

四、 决策人轻松认识财务报表的关键

模块三  决策人如何给企业把脉

财务分析的核心

找准“要害”，为企业发展把脉。

“透视”数据，掌握决策信息。