一、 现代职业人经营观念盘点　　　　　二、性格与企业风格的兼容

　　1、 观念归零管理　　　　　　　　　　 1、自我气质测定

　　2、 观念转换技巧　　　　　　　　　　 2、性格与情绪管理

　　3、 现代信息中庸　　　　　　　　　　 3、自我沟通与自我掌控

　　4、 搜集与整合的信息管理　　　　　　 4、企业意志的遵循

　　5、 塑造核心价值融合体系　　　　　　 5、价值观的自我调节

　　三、有形与无形模式　　　　　　　　　　 四、适应企业变革的流程与逻辑

　　1、 规划意识　　　　　　　　　　　　 1、企业创新力与中坚关联

　　2、 中、西模式“法理情管理、”　　　　　2、如何有效地变革

　　3、 体制与成长　　　　　　　　　　　 3、职业中层的角色定位与转换

　　4、 无形管理的表现　　　　　　　　　 4、关键点的确立

　　5、 有形、无形的兼容　　　　　　　　 5、变革的步骤与效益

　　五、 职业人形象与礼仪管理　　　　　　　 六、职业人的目标计划

　　1、 现代人形象管理　　　　　　　　　　　1、职业人的目标计划

　　2、 职业形象与效益　　　　　　　　　　　2、短中长期目标管理

　　3、 形象与环境管理　　　　　　　　　　　3、职业规划管理

　　4、 现代礼仪与结果　　　　　　　　　　　4、绩效管理

　　5、 职业人的现代礼仪表述　　　　　　　　5、结果管理

　　七． 有效沟通和辅导　　　　　　　　　　　八、职业人的自我管理

　　2、 沟通有效表述形式和选择　　　　　　 1、职业原则管理

　　3、 沟通在管理中的选择　　　　　　　　 2、职业化信仰

　　4、 有效沟通把控原则　　　　　　　　　 3、职业素质与修养

　　5、 辅导的基本条件　　　　　　　　　　 4、职业操守的八大原则

　　6、 辅导与激励制度　　　　　　　　　　 5、职业化的品牌管理