课程内容：
问题导入
问题：企业制度可操作性不强的原因有哪些？如何应对？
一、企业制度可操作性不强的十大原因
二、增强企业制度可操作性的十大应对措施
案例导入
案例一 工程项目成本管控
案例二 实体工程量成本管控
案例三 收料环节材料数量管控
**讲 工程项目成本管控存在的问题
【存在问题】：
一、难以控制的工程项目成本
二、忽视工程项目质量成本管控
三、对成本管控的重要性认识不足
四、忽视“工期成本”的管控
五、成本管理体制不够完善
六、项目地域分布跨度大、施工周期长
七、项目成本涉及面广
八、项目施工可变因素多
【应对措施】：
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
第二讲 工程项目成本管控基本知识
一、成本划分
二、成本控制程序
三、成本风险
第三讲 工程项目成本管理策划和目标成本的确定
一、工程项目成本策划的主要内容
二、工程项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
第四讲 工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
第五讲 工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
第六讲 工程项目成本管控与动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
第七讲 工程项目目标成本管理应用
一、目标成本法的特点与核心工作
二、建筑企业目标成本的定义及制定
三、建筑企业目标成本的预测
四、如何做好目标成本管理
第八讲 工程项目成本分析与考核
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三 、工程机械使用费分析
第九讲 工程项目标准成本与作业成本的结合应用
一、标准成本法和作业成本法的特点
二、制定建筑企业标准成本
三、评价考核
第十讲 工程项目成本核算存在的问题
一、成本核算对象不明确
二、数据统计不精确
三、项目成本管理意识淡薄
四、成本费用不实
五、没有形成完整的责、权、利相结合的成本管理体制
第十一讲 工程项目成本核算
一 、建筑工程项目成本核算概述
二、建筑工程项目成本核算对象、基础与程序
三、建筑工程项目成本核算方法及实例
四、加强施工现场管理
五、增强全员成本核算意识
第十二讲 案例分析
第十三讲 互动与答疑
注：时间不够时，现场对内容可做适当调整
