【课程安排】
时间标题课程详细**天
上午**部分
项目立项管理 项目立项及申报
项目立项建议书
演练：怎样编制《XX工程项目建议书》？**天
上午第二部分
项目启动与实施制定项目目标
任命项目经理
制定项目章程
项目计划划及变更控制
演练：小组项目目标制定**天
下午**部分
项目范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
演练：制定项目WBS演练**天
下午第二部分
项目时间管理
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划与进度控制
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划第二天
上午**部分
项目成本管理
成本管理计划的编制，
建设项目工程造价的控制与审核，
建设项目施工招投标与合同价款的确定，
项目现场签证管理，
演练：项目预算与成本计划制定第二天
上午第二部分
项目质量管理
质量管理计划，
质量管理保证体系，
质量控制体系。
演练：项目质量管理案例演练，现场资料整理第二天
下午**部分
项目人力资源管理
组织架构与工作流程，
人员职业道德与职业素质
激励机制与绩效考评
项目团队协作与目标管理。
讨论：项目绩效考核管理第二天
下午第二部分
项目沟通管理
识别干系人并管理干系人期望
计划沟通
发布信息
报告绩效
演练：项目沟通与报告报表编写演练第三天
上午 **部分
项目风险管理
识别风险
风险分析
风险应付
监控风险
演练：制定项目风险登记册第三天
上午
第二部分
项目采购管理规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
演练：项目采购招标常见问题第三天
下午**部分
项目验收管理项目验收报告
验收文件编制
质检和监理各方的要求
项目验收方案
项目验收记录和总结。第三天
下午第二部分
项目收尾管理项目现场收尾，
项目材料收尾
项目收尾审计
竣工档案资料
【课程大纲】
**天上午
一、课前安排。
1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度，实际工作背景介绍。
2、学员分组。根据混搭原则，把学员分组，便于不同单位员工之间的交流互动，每组控制在5到6人为好。小组间要开展学习竞赛，同时培养学员的团队协作精神，优胜者给予重奖。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。各组选出代表，介绍本组项目。每组发言控制在2分钟。
二、《项目前期管理》
1、项目立项管理 。
项目立项及申报，项目立项决策管理的具体程序和风险控制点与对策。
演练：怎样编制《XX工程项目建议书》？
2、项目启动与实施。
制定项目目标、任命项目经理、制定项目章程、识别项目干系人、项目规划
演练：小组项目目标制定
**天下午：《项目中期管理》
1、项目范围管理
说明项目范围说明书的重要作用，介绍WBS的编制方法和WBS的重要作用。重点阐述项目范围变更的风险控制。
专题讨论：演练：制定项目WBS演练
制定WBS，各组继续昨天的项目，根据范围管理中工作分解和项目范围基准制定的原则与方法，**分组内部讨论的形式，各自制定自己项目的WBS，并记录在大纸上，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目时间管理
介绍项目活动清单、估算活动资源及估算活动历时的工具，介绍类比估算、三点估算和自下而上的估算等工具。重点学习工期进度的控制及其分险管理 。
演练：项目进度计划制定（网络图与甘特图）
计算并分析项目关键路径、优化项目计划
第二天上午：《项目中期管理》
1、项目成本管理
成本管理计划的编制，成本控制及挣值分析，基建工程造价构成，建设项目决策阶段工程造价的控制与审核，建设项目施工招投标与合同价款的确定，项目现场签证管理，加强施工阶段的现场签证的管理。 重点学习成本控制及挣值分析、预算控制、招投标等环节的风险控制。
演练：怎样快速编制项目成本估算与成本计划制定
专题讨论：
项目预算与成本计划制定。各组结合自己的项目，制定出合理的成本预算，和成本控制方案。**内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目质量管理。
质量管理计划，质量管理保证体系，质量控制体系。重点学习质量控制体系的风险点控制。
演练：项目质量管理案例演练，现场资料整理
专题讨论：
制定项目质量标准及实施质量保证和质量控制方案。各组结合自己的项目，制定出合理的质量标准及质量保证和质量控制方案，**内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第二天下午：《项目中期管理》
1、项目人力资源管理。
组织架构与工作流程，人才的获得与评估法，激励机制与绩效考评，项目团队协作与目标管理。重点学习激励机制与绩效考评、项目团队协作与目标管理及风险点控制。
专题讨论：
项目经理**适合的领导风格及职业道德的误区。本环节暂时放下各组的具体项目，结合讲师和学员各自实际工作经历和研讨团队组建、建设及管理的体会和经验，**内部讨论形式，得出各组结论，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目沟通管理。
沟通计划的编制，增进沟通的效果，报告与会议管理，项目团队高效沟通及冲突处理。重点学习报告与会议管理、记录与资料档案管理的风险点把控。
演练：项目沟通与报告报表编写演练
怎样做好跨部门的沟通与协作？
专题讨论：
项目沟通与干系人管理案例演练，**内部讨论形式，得出各组结论，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第三天上午：《项目中期管理》
1、项目风险管理。
风险认知，风险识别，风险应对，风险监控，结合前面所学内容进一步系统梳理风险控制思路，明确要点。
专题讨论：
制定风险登记册。结合各组自己的项目，识别出尽可能多的风险，并给出对应风险应对计划，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
（风险识别和风险应对是项目管理过程中**能体现团队集体智慧的环节，预计讨论时间比较长）
2、项目采购管理。
供应决策与计划，采购实施与管理，采购控制与收尾，项目招投标管理，邀标和招投标，招标与投标管理，如何防范合同的纠纷？重点学习招投标、合同等环节的风险控制。
专题讨论：
项目采购招标常见问题。结合各组自己的项目，制定相应采购合同，包括合同条款，合同标的，合同管理办法，合同收尾过程等环节，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第三天下午：项目后期管理
1、项目竣工管理。
项目验收计划，验收的组织及人员，验收文件编制，培训计划，验收费用计划，质检和监理方的责任分工，项目验收方案，验收记录和总结。重点学习验收文档资料管理。
2、项目收尾管理
项目现场收尾，项目材料收尾，项目收尾审计，竣工档案资料，重点学习竣工档案资料、决算审计环节的管理技能。
互动练习：怎样做好工程项目的竣工和收尾工作?
