课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化，真正提高企业效益。

【课程大纲】：

引子（含案例）

**节 企业预算目标与体系如何有效建立

一、为何预算是企业有效控制的工具

二、预算管理对企业带来哪些作用

三、预算在企业运营过程中的角色定位

四、企业的预算目标与范围如何确定

五、企业预算指标体系如何建立

六、预算组织体系应该是如何建立的

案例分享

第二节 企业预算编制的类型与要点解析

一、企业常见预算编制的类型有哪些

二、公司**适合什么样的预算类型

三、预算编制的流程和逻辑有哪些

四、企业关键预算的编制方法与操作要点

1、企业零基预算的编制要点与案例

2、企业静态预算的编制要点与案例

3、企业弹性预算的编制要点与案例

4、企业滚动预算的编制要点与案例

第三节  企业预算的编制过程及方法解析

一、企业收入预测方法与案例

二、企业经营成本预算的编制要领与案例

三、企业销售费用预算编制与案例

四、企业采购成本的预算编制要点与案例

五、企业管理费用预算的编制方法与案例

六、企业资金预算的编制要点与案例

第四节  预算管理在企业中如何有效执行

一、企业的预算与执行为何时时脱节

二、何种预算才能带来预算的有效执行

三、预算执行的有利保障有哪些

四、外部重大变化时预算如何及时调整行动

五、利用全面预算控制成本及费用的关键点有哪些

六、如何**合理的方式与方法减少预算外项目的发生

七、企业预算信息系统建立与日常管理

六、企业预算执行中常见行为与难点剖析

案例分享

第五节 建立企业预算管理反馈分析及监控体系

一、预算反馈报告分为基本报告和特别报告

二、成本费用中心预算反馈与分析报告

三、收入中心预算反馈与分析报告

四、利润中心预算反馈与分析报告

五、投资中心预算反馈与分析报告

六、如何对反馈信息进行整合与分析报告

七、如何建立监控网络的预算监控体系

第六节 如何对企业全面预算进行有效考评与考核

一、企业的考评主体及考评原则如何设计

二、企业的预算考评原则如何设计

三、全面预算考评与经营业绩评价间的关系

四、以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想

五、月度季度与年度预算总结会议与检讨

六、对预算执行的分析与调查要点有哪些

七、企业使用“仪表盘”及时跟踪预算执行情况

八、企业如何建立有效的预算跟踪体系

九、企业预算管理与绩效考核互为动力

案例分享

总结