《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》

（1天版）

【课程收益】：

综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，给您的成本管理是否带来了诸多挑战?在各房企成本管理方法日趋成熟的情况下，如何确保商业项目，特别是超大型多业态综合商业的成本可控？是我们商业综合体开发者面临的挑战，也是正在苦苦思考急需努力解决的问题。

本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略；为您找出问题所在，提升成控的针对性；帮您建立管理接口，强化各专业协同力；另外还附送管控工具，分享所有课程资料。

【培训，对象】：

  房地产商业项目开发的管理层、运营总监、投资总监以及设计、成本、工程等部门总监及经理

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：

引子：

**节 商业综合体地产现状与管理挑战

一、核算型管控思路下的目标管理是否能够实现

二、商业项目与住宅开发差异的特殊性及发展趋势

三、我们成本人在商业项目特殊性前究竟能做什么

案例：万达成本控制模式能带给我们什么启发和借鉴

对照检视：我们公司项目是否存在类似问题又是如何解决的

第二节 商业综合体地产成本控制的思路与转变

一、影响成控绩效的内部因素与外部因素解析

二、商业项目的成本管理有哪三重境界

三、商业项目策划型成本管理的核心是什么

案例: 从万达带给我们的核心启示：如何跳出成本看成本

讨论：知商&情商与商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处

第三节：商业地产项目在产品策划与方案报建如何控制成本

一、商业地产项目在前期常见的成控风险

1、招商租务对成本的影响

2、酒店管理对成本的影响

3、规划设计对成本的影响

二、商业地产项目在前期的管控策略

1、招商前置、规划优选:关注重点与优化工具

2、竞品调研、产品适配：成本与销售、招商及设计的有效互动

3、成本分摊、税筹及现金流管理

三、商业地产项目目标成本的编与审

1、规划设计指标的成控审核与验证

2、成本测算方法与常见错误

3、大数据对标-把自己说清楚

案例 项目目标成本编审过程与现有的目标成本编制过程比较

四、商业地产项目成果与案例分享

1、商业地产项目流程图

2、商业类项目竞品调研表

3、商业地产项目作业手册

案例：项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例：项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例：商业项目成本超支原因分析

案例：招商与设计的有效互动

案例：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核

第四节 商业地产项目设计阶段成本风险与把控

一、商业地产项目设计阶段常见的成本风险

1、定位或目标客户变更

2、设计的进度、质量与服务

3、专项设计协同

4、BIM的局限

二、商业地产项目设计阶段管控策略

1、设计合约管理：商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分

2、强化跨界协同，开展方案比选

3、精确客户需要，去掉无效成本的设计与交付标准

4、加强设计管理，减少变更损失的6大有效措施之细则详解

5、发挥顾问作用，实施交叉优化

三、商业地产项目设计阶段管控成果与案例分享

1、综合体商业项目设计计划管理

2、综合体商业项目设计（总包）合同

3、设计阶段成本管理作业指引

4、设计优化工具箱的细分5个阶段与5大工种

案例：商业项目设计（总包）合约要点介绍

案例：超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

第五节：商业地产招标阶段成本风险与把控

一、商业地产招标阶段常见的成控风险

1、招标计划与成控风险

2、招标图与成控风险

3、技术规格与成控风险

3、产品品牌与成控风险

4、工程界面与成控风险

5、技术标评审与成控风险

二、商业地产招标阶段风险管控策略

1、基于营改增、招标图与甲供设备之多方案比选招标策划

2、结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化

3、用互联网思维，降低渠道成本

4、改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合

三、商业地产招标阶段成本风险把控成果与案例分享

1、星级酒店、购物中心与公寓之合约规划

2、幕墙工程（深化设计 施工组织）技术标评审表

案例：价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用

第六节 商业地产项目施工及竣工交付成本风险与把控

一、商业地产项目施工及竣工交付常见的成控风险

二、商业地产项目施工及竣工交付成本风险管控措施

1、升级版的动态成本监控

2、变更签证管控绝杀技

3、事后对标与全专业管理后评估获取竞品成本资料的方法与技巧

4、供方管理之履约评审

三、商业地产项目施工及竣工交付成本风险把控成果与案例分享

1、成本变动原因分析作业指引

2、各专业管理后评估作业指引

案例：广州与深圳大型商业项目及成本超支原因分析

案例：项目成本后评估报告

案例：项目的成本、配置、合约条款与成本人员配备的对标与分析

总结

05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程

05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程

05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程

05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程

05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程

05.07《项目投资分析与混合所有制暨IPO上市》课程

05.08《国有资本投资与运营公司运作实务》课程

05.09《国有企业股权收购实务与风险防控》课程

……

【咨询项目】

◆中广核集团公司收购拟上市的某水务公司股权的咨询与辅导项目

◆河南某金融投资公司（央企）收购拟上市某金矿公司股权咨的询与辅导项目

◆浙江交通投资集团IPO上市前的咨询与前期辅导整理项目

◆中国核能集团公司西安公司股权改制及股权激励的咨询与辅导项目

◆佛山水务集团公司某水务投资咨询与辅导项目

◆葛洲坝集团公司某PPP项目咨询与税务筹划项目

◆广州公用集团公司某固体废物投资咨询与辅导项目

◆深圳创优达公司挂牌新三板财务准备与股权激励项目

◆美的地产公司十年发展战略及资本运作咨询与辅导项目

◆广州松林集团企业战略发展与内部管理提升优化项目

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【授课企业】

●大型制造业、房地产企业：

长虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、东宝电器股份有限公司、广电运通股份有限公司、万达股份公司、万科股份公司、绿地股份公司、恒大地产公司、广州本田汽车有限公司、广州丰田汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、

●世界500强及知名外企：

海南航空集团公司、普华永道会计师事务所、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、民生银行股份有限公司、广州发展股份有限公司、南方航空集团公司、华为科技有限公司

●大型国有企业/央企：

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国葛洲坝集团公司、中国铁路工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国**汽车集团公司、中国东方电气集团有限公司、中粮集团有限公司、中国中煤能源集团公司、河南平高集团股份公司

●大学及总裁班：

北京大学EMBA及总裁班、清华大学学EMBA及总裁班、厦门大学学EMBA及总裁班、中山大学学EMBA及总裁班

●其它行业协会：

工业制造业、商业企业、电力业、养老与医疗业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业及协会\商会\会员企业累计10000多家企业100000人次

【授后服务】

课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

【后附近照】