“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。 如何让核心员工“同心同德”？如何让老员工“永葆激情”？如何让新员工有“归属感”？如何让公司高管“不离不弃”？许多公司业主都绞尽脑汁，也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因，是因为股权激励

【课程大纲】：

引子

**节 公司股权激励的作用与风险

一、使用“股权激励”工具管理的动因

二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的

三、非上市企业股权激励操作八要领

四、股权激励方案设计中常见的问题

五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？

六、确定股票来源和资金来源

七、非上市公司股权激励的七大法律风险

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第二节 十大股权激励方式简介

一、配送“干股”方式

二、采取“期股”方式

三、使用“帐面价值增值权”方式

四、采用“年薪”制

五、采取“员工持股计划”模式

六、使用“虚拟股票”激励方式

七、采用“股票增值权”方式

八、使用“延期支付计划”模式

九、采取“股票期权”方式

十、采用“业绩股票”方式

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第三节 “价值创造”式合伙人的五大模型

一、合伙人与总部的关系

二、合伙人与客户的关系

三、合伙人与分包伙伴的关系

四、合伙人与核心经理的关系

五、合伙人与社区的关系

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第四节 万通六君子合伙人的风风雨雨

一、混迹南德的人生插曲

二、因为海南，他们走到了一起

三、在泡沫破裂之前及时撤出

四、游戏总是要结束的

五、开始自己人生下半场的思考

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第五节 新东方的合伙人梦想与现实

一、靠梦想与实干熬成伟大的王

二、绝望中的希望与纠葛中的友情

三、兄弟亲人内讧铸就合伙

四、老虎基金催生纽约IPO上市

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第六节 真功夫的家业祸起隔阂

一、初次动情的爱在记忆中绵长

二、双种子起航，脱胎于家族合伙

三、资本催生元老董事出局

四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣

五、性格决定命运催生奋斗与权谋

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第七节 爱多的豪情万丈与恨吞山河

一、创业同伴少年从技术能人到合伙人

二、聚才借力树品牌一山能容二虎

三、个性差异彼此热爱又相互约束

四、功成于广告与司败于财务

五、合伙人的积怨始于股东共益权缺失

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第八节 尚德之混乱江湖与陨落生存

一、抱养经历铸就了心底不安全感

二、太阳能博士起底澳洲之众星捧月

三、工号0000001李延人黯然出走

四、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影

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第九节 “价值创造”式合伙人制的案例解析

1、开展合伙制变革的本质与价值

2、万科事业合伙人制

3、海尔的员工创客化事业合伙人制

4、阿里巴巴“马云”永久式合伙人制