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冉云帆

员工执行力-虎贲铁军之进化

冉云帆 / 中层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

î 课程背景:

虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力,能被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队**强悍**精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。

自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力**简单也是**精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事**、团队协同、自我执行、令行通报、持续精进等方面,告诉你做为一个执力力强的员工,在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。

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î 课程时间:2天(12小时)

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î 课堂形式:学员分组,4-6组

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î 课程设计:

**章、责任:结果导向、关注过程

第二章、自发:积极主动、以终为始

第三章、独立:找到种子、要事**

第四章、互赖:融入团队、协力同心

第五章、纪律:令行通报、有始有终

第六章、精进:点亮明灯、持续改进

î 课程目标:

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事**,对自我愿景进行组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

纪律:掌握企业界的“三大纪律八项主义”,即“令行通报”十条令。

精进:持续改进,善于发现及解决问题,让平凡的岗位做的不平凡。

î 课程对象:

全体员工、新入职大学生等。

î 课程大纲:

3 **章、责任:结果导向、关注过程

一、 为什么执行不力

1. 动力不足

2. 阻力太大

二、 西点军校的执行力

 案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?

三、 什么是执行

1. 执行就是要结果。

2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。

3. 执行就要结果导向、兼顾过程。

案例:诸葛亮为什么杀马谡

四、 西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例: 跟华为学执行力提升

3 第二章、自发:积极主动、以终为始

一、 快乐工作-乐业成就伟业

1. 人生三大选择

2. 工作为了什么

3. 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4. 熟悉的生存方式,也许**危险

5. 稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”

Ø 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区

Ø 从小事中感受快乐

Ø 乐观对待逆境

Ø 简单的事做到极致,你就是成功者

二、积极主动-成功的**要素

1. 社会之镜

2. 积极主动模式

3. 变被动为主动-聆听自己的语言

4. 关注圈与影响圈

案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?

         华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界在那里?

5. 如何积极主动

Ø 六倍沟通、多点耐心

Ø 结果导向、兼顾过程

Ø 发挥主导、正面思考

互动讨论:去西藏旅行的问题

三、以终为始-自我领导的原则

1. 以终为始的定义

2. 两次创造

Ø 主动设计还是被动接受

Ø 领导与管理-两次创造

3. 改写人生剧本:成为自己的**次创造者

Ø 识别自己的生活中心

Ø 以原则为中心

  4.定期进行阶段职业生涯规划

3 第三章、独立:找到种子、要事**

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景:某地产公司销售李明和领导的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析:李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、找到自已的价值观

现场作业练习:你活着是为了啥?

二: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

Ø **象限文化

Ø 第二象限不紧急但非常重要

Ø 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

Ø 第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

Ø **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论:猴子法则练习题

Ø 第四步、进行第二象限工作

星期一,李强是一家地产公司的市场人员,早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:----    

请分析判断改造以上任务清单

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

视频案例讨论:上海**的士的时间管理

5、项目与行动

案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”

案例解析:李明领导的事务处理流程图

6、今日待办与日程表

3 第四章、互赖:融入团队、协力同心

一、 团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人?

3.团队不要什么样的人?

看图识别:14种不好的团队行为

二、溶入团队六颗心

1. 主动心

2. 大局心

案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性**大的人

3. 同理心

Ø 移情倾听

Ø 同理心的沟通

互动环节:某地产项目工程部投诉设计部没按当初要求出图纸,设计部反驳你当初就没讲清楚,问题出在那里。

互动游戏:同理心沟通三要决

4. 包容心

5. 双赢心

Ø 情感帐户

Ø 人际交往的模式

Ø 双赢的过程

互动游戏:焦点对外说服

6. 感恩心

三、 团队协同

1. 与上司的协同

互动讨论:为什么有下属,上司和下属的关系是什么?

Ø 超越期望

Ø 关注细节

Ø 将服从进行到底

2.与同事的协同

互动讨论:同事协同常见的误区

Ø 同事就是客户

Ø 谁贴近客户,谁就拥有指挥棒

3 第五章、纪律:令行通报、有始有终

一、 十条令之指令条令

1. 确认指令

Ø 简单任务:只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”;

Ø 复杂任务:要确认“预计何时完成,实施要点,是否需要支援”;

2. 及时报告

Ø 回报、汇报、通报、求援

案例解析:某地产设计部图纸更改后未通知到成本部,导致成本部按原图纸进行预算,问题在那里?

3. 亲撰周报

二、 十条令之行动条令

1. 说到做到

2. 保持准时

在约定的时间开始做约定的事情

三、 十条令之沟通条令

1. 日清邮件

Ø 邮件是商务环境下正式的沟通方式。

Ø 任何一封邮件都应在24小时内给予回复。

2. 会议记录

Ø 如何开会

Ø 如何做会议记录

案例分享:万达开会七法

四、 十二条令之汇报条令

1. 三条总结

2. 一页报告

3. 统计分析


3 第六章,精进:点亮明灯、持续改善

一、问题改善从何处入手

二、什么是问题

三、如何简单有效地改善问题

四、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA

五、 问题分析与解决的流程及工具应用

全程案例分析:

万科提高筏板基础大体积混凝土质量提升课题

某物业公司综合服务满意度提升课题

**步、问题定义

1、4W1H

第二步、现状把握与目标设定

1、现状把握—框架方法

2、现状把握—数据法

案例分析:提案效率不高的原因调查表

3、目标设定

第三步、原因分析与真因确认

1. 分析原因的必要性

2. 使原因形成体系的三个要点:网络性、逻辑性、定量化

3. 原因分析的工具:因果图、关联图、排列图,对比法

第四步、对策拟定与实施

案例分析:你的灯亮着吗

1. 提出很多有关对策的构思方案。

2. 在选定对策之后,对其进行归类、体系化整理和评价。

3. **后,使构思方案具体化。

第五步、效果确认

1. 目标达成确认

2. 衡量改善效益

第六步、标准化与检讨精进

1. 将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一

2. 标准化再教育

3. 持续改善检讨精进

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