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【课程背景】
“职工的心,企业的根”,企业既是一个大家庭,又是生产经营单位。员工既是企业生产经营的主体和客体,又是企业利润创造者和企业利润的获得者。归属感既是提升企业核心竞争力,激发员工工作热情,调动员工积极性,发挥员工创造性的内在动力,又是赢得企业利润的**大化,实现企业方针目标,促进企业又好又快的重要动力之一。
----为什么员工忠诚度差,不敬业,不坚持;
----为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动;
----为什么员工对工作缺乏热情,抱怨牢骚,跳槽事件不断;
----为什么员工当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划;
----为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
让员工们从思想深处塑造阳光心态,拥有快乐职场,为企业打造一支敬业踏实,自动自发,没有借口的优秀团队,真正做到从优秀到卓越!
员工职业素养评价模型包括:“想干”是本能、“实干”是技能,“巧干”是效能。
职业素养的前提在于“想干”,内在于心,方能外化于行。“想干”是效能提升的源动力。美国成功学家拿破仑·希尔说:“人与人之间只有很小的差异,但是这种很小的差异却造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功和失败。”
同时,“实干”是基础,“巧干”是关键,只有聚焦和清晰目标,统筹和有序时间,借力和协同团队,创新和突破自我,才能真正修炼素养,让工作扎实高效。
本课程围绕“想干、实干、巧干”的六个维度展开(担责任、调情绪,聚目标、理时间,融团队、超自我),讲练结合,旨在打造员工素养,为个人和团队效能“撸起袖子加油干”。
【课程收益】
1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。
2.明确职业素养担责任、调情绪,聚目标、理时间,融团队、超自我修炼的具体内容,清晰个人自我定位。
3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。
【课程特色】
结构化思考:思路清晰,有效表达。
情景化互动:实战互动,寓教于乐。
口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
系统化实施:系统呈现,分段实施。
工具化落地:工具运用,实效落地。
【课程模式】案例研讨、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
【课程时间】2天,6小时/天。
【课程对象】各企业单位基层领导、一线员工。
【课程大纲】
课程导入:
案例分析:低头干活与抬头看路
**讲:想干
一、担责任:积极主动
1.积极与消极
案例分析:四种人类天赋潜能
2.“舒适区”原理
1) 抗拒改变的三大心理因子
2) 改变行为的八种方法
3.能力圈原理:关注圈和影响圈
案例分析:遇到这样的上司怎么办?
4.两种思维方式:积极主动和消极抱怨
5.消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈
工具使用:如何扩大自己的影响圈?
现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折
二、调情绪:知彼解己
1.ABC情绪理论
A:诱发性事件(activating events)
B:信念,对这一事件的解释和评价(beliefs)
C:事件引起的情绪反应及后果(consequences)
案例分析:心态决定命运
2.Deep深度聆听
案例分析: 小张的烦恼
1) Deep深度聆听- 建立关系
2) 聆听的三个层次
**层次:以自我为中心的聆听
第二层次:以对方为中心的聆听
第三层次:Deep全方位、深度的聆听
案例分析:Deep聆听与沟通
第二讲:实干
三、聚目标:以终为始
1.定目标
案例分析:你能实现目标?
1)执行实干四原则
案例分析:绩效是检验实干的根本标准
2)目标制定工具:SMARRT
案例分析:好目标的特点
工具实战:设定好目标
2.精准目标
1) 年度目标
2) 月度目标
3) 周计划和总结
4) 每日小结
案例分析:传统思维与高效能执行的思维
工具实战:高效执行四法
四、理时间:要事**
1.**美二象限
案例分析:寻找思维中的结构:结构化的时间管理
人生简美三字经
工具实战:时间管理四象法
2.工作效率飙升的三做
3、80/20原则
第三讲:巧干
五、融团队:借力协同
1.借力双赢
案例分析:人际交往的六种思维模式
2.成果导向
1) 工作生活中都有哪些问题和挑战?
2) 什么是成果导向?
3) 成果导向- 把问题变成机会
工具实战:沟通协同三步法
六、超自我:创新学习
1.创新:思维引爆
创新能力在线测试
创造力在哪里
2.创新思维的障碍
案例:你的思维为什么很难有突破?
1) 思维定势
2) 突破思维定势
3) 思维定势的作用
思维小测验
3.创新的“四心”
1) 想象心
2) 好奇心
3) 冒险心
4) 挑战心
4.创新的“五力”
1) 变通力
2) 洞察力
3) 流畅力
4) 精进力
5) 独创力
课程总结
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