【课程收益】

1. 提升班组长的人文管理意识，建设人性化的班组作业环境

2. 识别作业现场中的浪费，掌握作业环境建设的方法和工具

3. 提升现场危险源排除的技能

4. 提升班组长作业现场的8S管理技能

5．提升现场的生产效率

【课程大纲】（课时2天）

一、为什么要在作业现场实施8S管理

1．看图感悟：顾客的**印象来自何处

2．8S是**推销员，认识8S

3．企业常态中的4个问题

4．常见的现场浪费形态

5．8S管理的八大作用

6．8S S活动的基本原则

7．8S管理的四大追求

8．8S管理是现代企业管理的基础。

实例分享：某企业的8S现场

二、8S管理实战

（一）如何进行整理 1S

1.整理的含义及目的

2.整理推行的要领

3.整理的做法示例

4.整理推行的步骤（现场实训）

Ÿ 现场检查

Ÿ 区分必需品与非必需品

Ÿ 清理非必需品

Ÿ 非必需品的处理

Ÿ 养成每天循环整理的习惯

5.整理推行的自检练习

实例分享：整理的典型问题

（二）如何进行整顿 2S

1.整顿的含义及目的

2.整顿推行的要领

3.整顿的做法示例

4.整顿推行的步骤（现场实训）

Ÿ 分析现状

Ÿ 物品分类

Ÿ 决定储存方法---推行定置管理

Ÿ 实施

5.整顿推行的自检练习

实例分享：如何推行排除找东西的麻烦

实例分享：操作工具整顿的推行

实例分享：在制品整顿的推行

（三）如何进行清扫 3S

1.清扫的含义及目的

2.清扫推行的要领

3.清扫的做法示例

4.清扫推行的步骤（现场实训）

Ÿ 准备工作

Ÿ 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘

Ÿ 清扫、检查机器设备

Ÿ 整修

Ÿ 查明污垢的发生源

Ÿ 实施区域责任制

Ÿ 制订相关的清扫标准

5.清扫推行的自检练习

实例分享：清扫六源活动

实例分享：发掘原因的**有效方法---五个为什么法

实例分享：地板面清扫的推行

（四）如何进行安全 4S

1.安全的含义及目的

2.安全推行的要领

3.安全的做法示例

4.安全推行的步骤（现场实训）

Ÿ 进行安全生产教育培训

Ÿ 引发安全事故的基本要素（4M1E）与原因分析

 人

设备

物料

方法

环境

Ÿ 现场隐患识别及预防训练（鱼骨图 头脑风暴）

Ÿ 安全行为的激励

Ÿ 牢记我国安全生产总方针

实例分享：某企业员工伤残的启示

（五）如何进行节约 5S

1.节约的含义及目的

2.节约推行的要领

3.节约的做法示例

4.节约推行的步骤（现场实训）

Ÿ 为什么效率不高有浪费？

Ÿ 寻找浪费的方法

Ÿ 坚持消除浪费、降本增效

Ÿ 工业工程---IE

（五）如何进行学习 6S

1.学习的含义及目的

2.学习推行的要领

3.学习的做法示例

4.学习推行的步骤（现场实训）

Ÿ 建立学习型组织的氛围，营造团队学习环境。

Ÿ 灵活运用1对多、1对1、多对1的方式进行实战＋理论的培训和教练。

Ÿ 开展QC小组活动，充分共享先进经验和失败教训。

Ÿ 在学习和成长中，使团队成员提高发现问题分析问题解决问题的方法、经验和技巧。

（五）如何进行清洁 7S

1.清洁的含义及目的

2.清洁推行的要领

3.清洁的做法示例

4.清洁推行的步骤（现场实训）

Ÿ 确定清洁标准

Ÿ 进行员工教育

Ÿ 进行整理

Ÿ 进行整顿

Ÿ 向作业者说明放置方法和识别方法

Ÿ 清扫并划出区域线、明确各责任区和责任人

Ÿ 环境色彩化

5.清洁推行的自检练习

实例分享：清洁的典型问题

（六）如何培育员工的修养 8S

1.修养的含义及目的

2.修养推行的要领

3.修养的做法示例

4.修养推行的步骤（现场实训）

Ÿ 明确修养的目的

Ÿ 制订相关的规章制度

Ÿ 实施员工培训

Ÿ 检查修养效果

5.修养推行的自检练习

实例分享：人的修养是一个过程---丰田公司的“三阶段法”。

三、8S推进原理的逻辑关系及管理理念

1.管理的**高境界

Ÿ 复杂的问题简单化

Ÿ 简单的形式重复做

Ÿ 重复 重复 ……=习惯

2.8S管理推行的终极目标

3.8S管理推行的形式

4.8S管理推行的关键

四、如何在作业现场推行8S

1.8S执行立项，拟定推行方针、目标和计划。

2.宣传动员、沟通造势。

3.建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度，并制定实施规划，

形成书面制度。

4.8S业务培训。

5.推进8S，考核评比。

6.改善实施，制度标准化，纳入日常管理活动。

五、推行8S管理的基本方法

1.制定8S管理推行手册

2.制定检查表，由专人督促检查。

3.活用目视管理。

4.红牌作战。

5.8S文化的培育

六、推行8S管理的**后四个字

【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。

培训组织管理准备

一、奖品

１、团队奖：设１、２、３等奖分别为大中小三瓶德芙巧克力，超市有卖。

２、个人奖：咖啡（每人每天至少二袋）

二、组织管理

１、积分榜：40人分５组，需一大白纸将其画好。

２、分享台： 40人分５组，需一大白纸将其画好，空白处需若干即时贴供学员分享。

三、材料准备

１、白板、白板笔（黑、红每组各一套）

２、大白纸５张、Ａ３、Ａ４纸一些、餐巾纸一盒。

３、纸杯一些

４、扑克牌二盒

５、胶带一卷