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王一恒

优秀经理职业素养锤炼

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

1、了解职业成功的因素产 2、掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业 3、理解责任感的意义,建立责任感 4、掌握在不同的职业场合应有的行为 5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系 6、掌握时间管理及有效沟通的基本概念

课程大纲

【课程大纲】
**讲:职业素养的八大原则
1、正确认识什么是公司
2、我们到底为谁工作
3、我们没理由不敬业
4、忠诚比能力更重要
5、工作不能有借口
6、细节中有魔鬼在
7、不能缺少团队建设
8、注重结果
 
第二讲:经理人的自我管理
思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
2、管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己
3、角色分析
A.站在那个位置
B.心在那里
C.做什么样的事
(1) 三个代表 (2) 一个中心两个基本点
4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
5、坚持以三个核心思维开展工作
 
第三讲:中高层紧迫的职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌——“差不多”、“算了,下次注意”、“我以为”
3、新中层三问——“你说怎么办”、“差距在哪”、“为什么”
4、中层的学习力
 
第四讲:经理人的时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、时间管理的新思路
4、第五代时间管理
案例分析:如何把时间管理从抽象变为具体
5、会议的时间管理
 
第五讲:目标管理
1、价值观:确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动,行动,还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
8、[现在行动]人生目标管理自我训练要点
 
第六讲:有效沟通
1、何为沟通?沟通的目的是什么?
2、新形势下领导比管理更有效,有效沟通是管理者必备的技能
3、上中下沟通如何避免出现不良沟通
4、 警惕公司中无所谓文化
5、关系好,不等于有效沟通,突破沟通中的五大障碍
6、有效沟通必须注意的几大事项
1)      沟通技巧——听、说、问
2)      如何跨部门进行沟通
a) 上下如何沟通
b) 平级如何沟通
c) 下级如何向上级汇报流程
d) 会议沟通的技巧
 
第七讲: 情绪管理能力
情商的定义
1、自我认知能力
2、自我情绪调控能力
3、自我激励能力
4、认知他人的能力
5、良好人际关系的九个技巧
[现在行动]情绪管理能力自我训练要点
 
第八讲:职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
[现在行动]职业生涯规划自我训练要点
第九讲:人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
[现在行动]人脉经营自我训练要点
 
第十讲:健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理
[现在行动]健康管理自我训练要点
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