提高中层管理者技能

　　一、中高层对形势的认知：1.企业间的巨大挑战；2.金融危机的深层影响

　　二、中高层应有的危机意识：1..如何应对企业发展的瓶颈；2.“团队危机”：当前中国企业的痛楚；3.集中体现：可怕的人才流失。

　　——点题：企业核心当自醒！

　　**部分 中高层领导的“职业感觉”

　　一、剖析企业

　　二、职业经理人是一个职业

　　三、职业经理人的素质要求

　　四、解析《公司船》——让我们同舟共济

　　——点题：以职业心态对待工作、以感恩心态对待公司，这是团队工作基础

　　第二部分　 团队建设基本理论

　　一、团队游戏：拼图

　　二、团队建设五要素

　　三、协作的自然法则

　　四、团队形成四阶段

　　——点题：领会团队、感受团队

　　第三部分 和谐团队形成

　　一、 关于和谐

　　二、 第五项修炼：从愿景说开去……

　　三、 和谐团队的人文关怀

　　四、 员工心理援助内容

　　五、 团队合作与提升：价值链与合作点

　　六、 团队文化的三层次

　　七、 建立和谐团队的组织体系：“人管人，收效甚微；制度管人，一抓就灵。”

　　八、 管理游戏：和谐团队的基本原则

　　——点题：让每个人都能体会到集团的关爱比用皮鞭逼着会更高效

　　第四部分 高效团队的建立

　　一、 测试：你的团队高效吗？

　　二、 高效团队的特征

　　三、 胜任力与团队高效

　　四、 高效团队的缘何高效——建立专注市场的团队

　　五、 高效的团队是激情的团队

　　六、 案例分析：“社会懈怠”理论与现象

　　——点题：高效的团队才是有竞争力的。

　　第五部分：打造高效团队执行力

　　一、 当前企业的问题罗列——三分战略，七分执行

　　二、 个体执行力不强的原因分析

　　三、 提高个体执行力的八项要求

　　四、 从组织上保证高效执行力的实施——掌握4R执行管理模式

　　R1：执行的驱动系统（目标分解、确定目标的行动计划）

　　R2：执行人的职责系统（KPI）

　　.R3：执行效果的检查系统

　　R4：执行结果的考核奖惩系统

　　——点题：一切要求的落脚点：出成果。执行力的打造就是围绕工作要成果的方向和措施的统一！

　　第六部分：团队绩效与评估

　　一、组织冰山与人员素质

　　二、影响团队绩效的因素

　　三、团队战略及目标管理