【课程收益】

1． 认识结构化思维，培养思维好习惯

2． 提高结构化的思维能力，思考快、准、全；

3．掌握并运用结构化思维的工具和方法；

4．结构化思维在各情景中的有效运用，提高效率和效果。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

公司全员、各层级管理者

【课程时长】

2天，12小时；可根据企业情况进行调整。

【课程结构】

【课程大纲】

n 本讲内容：

一、结构化思维的内涵-重点突出，条理清晰

1．无处不在的结构化

2．缺乏结构化的工作，效率**低

3．结构化思维的起源、原则和商业运用

4．结构化思维下的金字塔结构

Ø 互动游戏：挑战你的大脑

案例引导：从中国经典和西方智慧说起

二、结构化思维的原理-心理学的论证

1．案例研讨：小张的工作汇报怎么改

2．结构化思维的四个基本点

3．从心理学研究看结构化思维的科学性

4．金字塔的支撑-三种结构

Ø 互动游戏：组成逻辑单元的重要性

三、结构化思维的构建-正确思维是正确行动的前提

1．金字塔中的子结构-掌握结构，快速构建

2．总结概括的逻辑-纵向机构

3．思考的逻辑-横向结构

4．如果你对业务很熟，采用自上而下法构建

5．如果你对业务不熟，采用自下而上法构建

Ø 案例研讨：如何做有逻辑的展示、文章中的结构化思维

   现场演练：结构化的调查问卷的设计

四、结构化思维的运用-商业行为的启示

1．高效工作汇报五步法

2．向上申请资源的总分总结构

3．任务整理，厘清思路的分总结构

4．结构化思维下的演讲与表达

5．在沟通中快速抓住要点和主旨

6．问题分析与解决的方法

7．结构化思维的公文写作

Ø 现场演练：结构化思维的商业运用