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牟绎可

高效汇报

牟绎可 / AACTP国际注册培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲


课 程 名 称:《高效汇报》


课 程 角 度: 以落地应用为目的出发点进行课程设计


课 程 研 发:  牟绎可


一、课程描述培训对象中层领导干部及骨干员工课程主题“高效汇报”培训方式   面授 多类互动教学标准课时1天(6小时/天)一、 课程简介


本课程抛去了传统课程讲授套路,从沟通核心入手,以实战落地工具辅助实景案例进行训练,让沟通这门复杂的学问,变得简单、直观。并**多角度全景案例训练,让学员清楚掌握高效汇报的思维和方法……而为了更持久的支持学员成长,课堂中更是把工具使用落地应用充分延展化,教授学员持续借助工具精进成长的方法,使课程的后续使用价值大大提升,甚至可以终生支持学员成长……


二、课程目标


1、 认识沟通的本质;


2、 让学员懂得如何理解领导的真正意图;


3、 学会使用有效沟通工具分析和识别领导的风格,并根据不同风格针对性沟通;


4、 学习高效汇报的原则、逻辑、表达注意事项;


5、 掌握用工具后期持续沟通精进的方法;四、课堂设施要求


Ø 教室:宽敞明亮/通风良好/温度适宜(小班授课,辅导针对,效果**)


Ø 桌椅摆放方式:根据教室格局及实际上课人数来确定(分组摆放**)


Ø 设备:摄影仪、白板、白板笔、大白纸、无线话筒或胸麦、音响设备等。


二、课 纲 设 计:  1天课时  (6小时/天)章节目录培训方法**部分:高效汇报之概念共识篇


1、汇报本身即沟通


2、沟通的定义


沟通就是信息传递和接收的过程。


3、对上沟通必知


1>不管你想不想沟通,沟通都在发生;


2>自我沟通好,才能与外界沟通好;


3>沟通侧重在对话,而非说话。


4、高效汇报的前提


1>尊重上司(底限)


2>辅佐上司(职业化要求)


3>影响上司(能力体现)问答互动


案例说明第二部分:高效汇报之实战情景推演


1、先管理好情绪,再沟通事


-- 《情绪温度计》工具介绍及实操解读


-- 从“压力抱怨”快速回归“解决问题”思维状态


-- 你是来解决问题的,而不是宣泄情绪的


2、如何理解领导的真正意图


-- 沟通信息解读的四个层次


表意、动机、情绪、模式


-- 领导风格分析解读


3、 高效汇报的原则与步骤


-- 带着解决方案汇报问题


  5元素工具-辅助你缜密思考解决方案


-- 共同利益点(找到我工作与领导工作的利益交集点)


-- 先汇报利益结果,再汇报细节


-- 注意起承转合的逻辑表达


-- 注意汇报的时机、方式、风格


-- 24小时问题反馈机制






问答互动


工具训练


案例讲授


体验互动等第三部分:高效汇报之辅助沟通技巧篇


1、 非暴力沟通技术


-- 区分事实与评论


-- 关注感受


-- 探寻需求


-- 请求帮助


2、 认同式沟通技术


-- 谦卑式工作汇报


-- 责任内归因表达法问答互动


案例讲授

工具训练


体验互动等  



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