文旅特色小镇顶层设计与开发运营管理及成功项目案例分析

主讲：王亚夫

培训对象：地方政府、文旅产业、特色小镇开发商、运营商、策划规划公司等等。

听课收益：掌握特色小镇的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。

特    色：创新与实用兼备，理论与实战并行。

方    式：理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。

课程大纲：

**部分：如何重新科学认识特色小镇？

1. 理论模型：世界与产业的非连续性

2. 房地产业与旅游产业的价值网比较

3. 某顶尖房企转型做特色小镇、旅游失败分析

4. 传统旅游产业与现代旅游产业价值网比较

5. 特色小镇的本质是什么

6. 特色小镇的“**性原理”是“效用**大化”

第二部分：重新定义特色小镇——明确主体？

1. 对特色小镇的错误认识

2. 特色小镇“产城人文”的四位一体

3. 城镇化定义

4. 中国城镇化发展历程

5. 城镇化新特点

6. 特色小镇发展的动力与意义

7. 特色小镇与旅游地产、景区、产业新城的区别

8. 特色小镇的双核模式

9. 特色小镇与城市系统的关系——四位一体、空间梯度原理、金字塔原理

10. 特色小镇与大旅游生态

第三部分：文旅小镇的顶层设计

1. 中国城市产业地理——产业布局走向

2. 特色小镇的核心基础与产业情况

3. 文旅小镇的定位

3.1定位依据：包括依托的资源、依托的市场、地块的价值、消费者等四大要素

3.2定位作用：就是告诉我们，想做一个什么样的小镇。

3.3消费分析：包括观光型和度假型消费需求。

  其中，度假型消费需求可以归纳为四类:减压放松型/享受成果型/感受情怀型/满足新奇型。

4. 产业与特色创新

5. 产业与旅游生态的互哺

6. 产业选择的“以四定一”、六大原则、4 2发展路径、1 1培育

案例解析：法国格拉斯小镇

第四部分：旅游小镇的操作方法

1. 旅游4.0时代

2. 重新定义旅游小镇

3. 创新定义旅游小镇的生产要素

袁家村与马嵬驿的案例分析

4. 扩大空间与延长时间的方法

迪士尼与宋城的案例分析

第五部分：旅游小镇弯道超车的“三板斧”与“六字诀”

1. 三板斧：傍大款、拉帮派、刀疤脸

2. 自我审视与平台价值

3. 商业模式的变化

4. 项目符号与IP

5. 项目符号打造的四个阶段

案例解析：乌镇生长的四个阶段

案例分析：达沃斯小镇

6. 抢占用户时间的“六字诀”——知心、有用、长情

7. 知心的三步走方法

案例解析

产品创新与商业模式规划的起点

案例解析

8. 占领用户时间的三个层级：重度、高频、重新定义用户

案例解析

9. 定制场景

案例解析：依云小镇

第六部分：产品体系与商业模式规划的**方法

1. 以盈利与持续发展为核心

2. 大产品观

3. 产品十一大系统

案例分析