《集团&上市公司合并报表编制与分析报告暨沙盘模拟演练》

（2天版）

【课程收益】：

作为财务人：你的职业规划是什么？你的梦想是什么？你理想的收入是多少？现在的你：达到职业规划的顶层了吗？你的梦想实现了吗？你的收入水平理想吗？如果没有！那你就要仔细地思索一下了！

财务在企业中的价值和地位，与企业规模关系很大。中小企业即使设了财务经理、或是财务总监，因为业务量有限，财务能够创造的价值本身就很有限，老板凭什么给你地位、给你高薪酬？那怎么办？只有一个办法：进入大企业，进入集团企业！因为在大的企业集团里，财务才能真正够创造大的价值。

一个一定规模企业集团、特别是上市企业的财务经理、财务总监，能够少则拿到几十万多则上百万甚至上千万的年薪。因为在这样的公司，财务能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值还大的多。

企业集团或上市公司，财务**为核心的工作是什么？集团财务管理与集团合并报表如何做？如何解决财务报表合并工作的难言之隐？如何精准拿捏合并财务报表的合并范围？当存在母子公司交叉持股，合并时应如何抵消处理?对于母子公司间的固定资产、存货等内部交易如何进行抵消处理？财务人员月月都在做财务分析是为了什么?怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来让使用者一目了然？不同企业财务分析的重点有什么不同？合并财务报表如何为企业在重大经营决策发挥有力的依据？财务报告对外信息如何进行披露？

**《集团&上市公司合并报表编制与分析报告暨沙盘模拟演练》的两天课程，训练财务人员快速掌握三张财务报表与企业各个岗位工作的联系以及相互作用，练习企业财务报表的基本分析方法和工具，提供企业运作中的优劣信息，为公司管理量化具体的财务数据，为企业决策与管理以及对外信息披露提供有力的财务支持！提升自己在企业中的地位以及薪酬水平！

【培训对象】：

 企业财务总监、财务经理

【培训时间】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

（全程贯穿：三家不同企业财务报表与财务分析数据练习资料）

模块一 企业三大财务报表内外部关系

一、财务报表在企业运营方向的作用

1、资产负债表对企业运营方向的引领作用

2、利润表对企业运营方向的引领作用

3、现金流量表对企业运营方向的引领作用

二、企业三大活动与三大财务报表的联动

1、企业的融资与三大财务报表的联动

2、企业的运营与三大财务报表的联动

3、企业的投资与三大财务报表的联动

三、三大财务报表内部项目的内部钩稽关系

1、资产负债表内部项目的内部钩稽关系

2、利润表内部项目的内部钩稽关系

3、内部项目的内部钩稽关系

四、三大财务报表之间的互为钩稽关系

1、利润表与资产负债表之间的互为钩稽关系

2、现金流量表与资产负债表之间的互为钩稽关系

五、企业**为关注的两大财务项目解读

1、现金与净利润的**维度之解读管理方向

2、现金与净利润的**维度之解读管理方向

3、现金与净利润的**维度之解读管理方向

4、现金与净利润的**维度之解读管理方向

（小组总结与发言）

模块二 三大财务报表项目与日常工作之间的联动

一、剖析资产负债表项目与日常工作之间的联动

1、流动资产项目与日常工作之间的联动

2、流动资产项目与日常工作之间的联动

3、流动资产项目与日常工作之间的联动

二、剖析利润表的项目与日常工作之间的联动

1、解析利润产生的过程与日常工作之间的联动

2、解析利润产生的原因与日常工作之间的联动

三、剖析现金流量表项目与日常工作之间的联动

1、现金流量表经营性现金与日常工作之间的联动

2、现金流量表投资性现金与日常工作之间的联动

3、现金流量表融资性现金与日常工作之间的联动

四、三张财务报表对财务日常管理工作作用总结

1、三张财务报表对财务日常管理工作的信息功能

2、三张财务报表对财务日常管理工作的成本功能

3、三张财务报表对财务日常管理工作的管理功能

4、三张财务报表对财务日常管理工作的决策功能

5、三张财务报表对财务日常管理工作的计划功能

6、三张财务报表对财务日常管理工作的配置功能

7、三张财务报表对财务日常管理工作的考核功能

8、三张财务报表对财务日常管理工作的控制功能

（小组总结与发言）

模块三 集团公司合并报表编制实务与案例解析

一、集团公司财务报表的合并范围如何确定

二、集团企业合并报表的编制程序是什么

三、集团企业合并前个别报表如何进行调整

四、集团企业抵销分录的难点与编制经典解析

五、集团合并资产负债表的编制解析

六、集团合并利润表的编制解析

七、集团合并现金流量表的编制解析

八、报告期增减子公司如何处理

案例：某集团公司自创的合并报表编制模板

模块四 财务分析的重要性与分析技术简介

一、企业财务分析体系与要点

1、什么是企业财务分析

2、企业财务分析的运用要点

二、企业常用的财务分析技术有哪些

1、对比分析之技术与运用要点解析

2、趋势分析之技术与运用要点解析

3、结构分析之技术与运用要点解析

4、标杆分析之技术与运用要点解析

5、因素分析之技术与运用要点解析

三、企业综合评价指标体系有哪些

1、企业四类常用的财务类指标

2、企业三类常用的非财务类指标

模块五 企业常用的财务分析与实务练习

一、营运能力的财务分析方法与实务练习

1、货币资金周转效率与因素分析

2、应收账款周转效率与因素分析

3、存货周转效率与因素分析

4、流动资产周转效率与因素分析

5、固定资产周转效率与因素分析

6、总资产周转效率与因素分析

二、销售能力的财务分析方法与实务练习

1、销售成本率与销售能力因素分析

2、销售费用率与销售能力因素分析

3、管理费用率与销售能力因素分析

4、财务费用率与因素分析

（小组讨论与选择发言）

三、盈利能力的财务分析方法与实务练习

1、销售毛利率与衡量产品是否赚钱的关系

2、销售净利率衡量企业是否赚钱的关系

3、净资产收益率衡量股东是否赚钱的关系

（小组讨论与选择发言）

四、偿债能力的财务分析方法与实务练习

1、现金比率分析与偿债能力的关系

2、流动比率分析与偿债能力的关系

3、速动比率分析与偿债能力的关系

4、资产负债率分析与偿债能力的关系

五、发展能力的财务分析方法与实务练习

1、销售收入增长率分析与发展能力的关系

2、资本积累率分析与发展能力的关系

六、控制能力的财务分析方法与实务练习

1、销售收入偏差率与控制能力的体现

2、销售量偏差率与控制能力的体现

3、销售费用偏差率与控制能力的体现

4、利润总额偏差率与控制能力的体现

（小组讨论与选择发言）

模块六 企业运营与合并报表编制及对外信息披露实战沙盘演练

（小组讨论、编制、分析与总结发言）

总结：