随着互联网的高速发展，实体经济遭遇严重创伤，传统制造业也需要在转型中寻找新的模式，而企业如何通过对成本的管控来控制成本输出；企业应当如何进行成本核算及分析；如何通过对人力、材料和研发成本的有效利用达到降本增效，以及通过成本分析和精益管理为企业做出明智的战略成本决策，为企业开源节流。

1、把握成本管控的核心 2、人工成本管控的途径 2、降低采购成本的方法与途径  4、战略成本优化管理方法  5、掌握研发成本的管控方法 6、掌握目标成本的管控方法 7、掌握作业成本的管控方法

一、认识人工成本管理

1、人工成本管理意识的建立

2、人工成本的战略性

二、**优的人工成本投入产出比

1、合理配置人力资源

2、人工成本预算管理与控制

3、人工成本和业绩评价        

4、人工成本的优化统筹

5、案例分析

三、传统采购观念的改变

1、采购成本降低对利润的影响

2、总成本**低

3、全面成本管理

四、现代采购模式

1、JIT

 2、MRP采购

 3、规模化采购

4、联合采购

 5、第三方采购

 6、价值工程

 7、早期供应商参与

8、杠杆采购

五、采购计划

1、规范性的采购制度

2、采购计划的合理性

六、采购人员的提升        

1、技能培训

2、目标责任制

七、战略成本优化管理

八、研发成本控制管理的方法和技巧

1、研发成本管理战略

2、研发成本周期控制

3、研发成本控制技巧

4、研发成本预算控制

5、案例分析

九、目标成本管理的方法和技巧 1、目标成本管理的要素2、目标成本管理实践应用方法3、经典案例

十、作业成本法的运用及其对企业战略的影响1、案例分析2、了解生产工序

3、以工序为主线合理划分成本中心

4、成本分摊动因及分摊方法

5、成本或利润的定价模型建立

6、经典案例