90%以上的企业都会做预算。但是90%以上的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。 造成这些问题的原因是什么？怎样做出靠谱的预算？怎样让预算能够真正发挥作用？ 预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？一旦企业实行预算全面管理，在编制，执行过程中会遇到哪些难点，企业实务处理中，有哪些好的方法可以效仿，哪些好的表单，模板可以参考？ 本次专题课程，将详细探讨导致预算不能发挥作用的根本原因，带你预算常见问题，以及怎样避开这些误区。

1、理解预算管理窘境背后的思维误区  2、掌握全面预算和嵌入业务型预算的区别  3、通过经典案例理解嵌入业务型预算的思维  4、洞察最前沿管理变革对预算工作的影响 5、快速掌握预算审查要点及方式方法，有效提升预算精准性  6、提升数据敏锐度，识别表格之间的勾稽关系  7、理清思路，掌握审查逻辑，全面提高预算有效性 8、掌握财务预算编制中的关键要点  9、案例详解财务预算编制的方法及流程 10、掌握战略预算在企业转型中的作用 

一、预算管理的窘境和思维误区

1、大数据背景下的预算工作

2、GE总裁对预算管理的反思和否定

3、财务人员在职能视角上的局限性

4、预算工具在企业管理中的局限性

二、目标式预算VS运营规划型预算

1、预算工具，助力净利润增长近200%

2、应收预算，助力代理商业绩增长4倍多

3、项目预算，助力企业享受各类政策红利

三、前沿管理变革对预算工作的影响

四、审查预算的方法                                            

1、与历史比                                

1、与同行业比                                        

2、审查逻辑                            

五、预算审查解析                                            

1、销售预算                                

2、生产预算                                

3、采购预算                                

3、 费用预算                                

4、 资本预算

六、财务预算编制与管理

1、全面预算体系

2、财务预算的作用

3、财务预算编制方法

1）固定预算和弹性预算

2）增量预算和零基预算

3）定期预算和滚动预算

7、财务预算报表编制

8、财务预算报表与预算管理的不足七、企业转型时代下的预算实务解析1、预算管理-以企业盈利为目标的过程管理

2、预算管理系统—实际经营环境弹性调整下的协调管理

3、预算管理编制-业务财务化、财务业务化

4、预算管理审核-全面预算审核即可落地的执行

5、预算管理执行-控制、执行、考核等过程管理